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多維數(shù)字技術(shù)打破時(shí)空限制，還將天子虛擬形象品牌官——“追趕者”呈現(xiàn)在觀眾面前；另外，基于“追趕者”品牌官形象的數(shù)字藏品限量發(fā)行，也為重慶中煙再添
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;持久必成！經(jīng)過一年多的艱辛努力，周江帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖破“卡脖子”難題，搭建起一套適合杭州卷煙廠實(shí)際需求的超高速包裝設(shè)備維保體系，徹底打破了外方的技術(shù)壟斷
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鄉(xiāng)烤煙發(fā)展服務(wù)小組”，積極發(fā)揮其在本村的引領(lǐng)性、號(hào)召性、服務(wù)性，全力打破地域、思想桎梏，全力發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。篳路藍(lán)縷斬荊棘，砥礪奮進(jìn)向前行“王書記
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是后視鏡以外的對(duì)手。邁克爾·波特的五力分析模型，除了[替代品的威脅]，還有[新進(jìn)入者的威脅J，特別是技術(shù)創(chuàng)新包括新的消費(fèi)場(chǎng)景正在前所未有地打破既有思維的邊界
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，持續(xù)優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式，讓最了解問題發(fā)生背景的基層管理者能夠快速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，提高
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內(nèi)部辦案聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高執(zhí)法辦案效率，打破過去“各自為戰(zhàn)”的思路，發(fā)揮省局指揮中心統(tǒng)一調(diào)度和3家區(qū)域分中心的情報(bào)樞紐作用，對(duì)涉煙寄遞包裹信息進(jìn)行分析
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，跳出“守店”模式，爭(zhēng)做新時(shí)代“營(yíng)銷人”。一是做團(tuán)購。同企事業(yè)單位掛鉤，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作。但是最近幾年，這種合作容易被一些壟斷所打破，沒有
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下店內(nèi)的“局域場(chǎng)”，未來新一代的零售門店將成為打破物理界限的“廣域場(chǎng)”，從線下到店場(chǎng)景延伸至線上離店場(chǎng)景，打造以“店”為核心的O2O流量盤。未來消費(fèi)者除了可以
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軟件流程開發(fā)中看低代碼》?？h局黨組積極發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，緊盯行業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，打破思維定式、破除路徑依賴，圍繞特色發(fā)展課題，針對(duì)
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，以“打破砂鍋問到底”的韌勁，做到了直到徹底弄懂方肯罷休。為深學(xué)強(qiáng)記，張利民制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，涵蓋煙草專賣法律法規(guī)解疑答惑、真假煙鑒別注意事項(xiàng)等內(nèi)容
