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技改生產(chǎn)線的多元化處理手段，最大限度的保留煙草本香，達(dá)到煙葉香氣外露而不流失，實現(xiàn)卷煙制造工藝的精細(xì)化設(shè)計，柔性化加工，智能化控制
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易地技改為契機(jī)，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術(shù)架構(gòu)，使公司信息化建設(shè)駛上快車道。
在現(xiàn)場管理方面，公司系統(tǒng)推進(jìn)了7S管理，
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與生產(chǎn)割裂開來；黨、團(tuán)、工會組織在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮的作用不突出、職能不明顯；隨著陸續(xù)技改后設(shè)備的增加、廠區(qū)的擴(kuò)大、危險源有所增加；安全生產(chǎn)工作會開了
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2003年卷包生產(chǎn)線
2013年卷包生產(chǎn)線
江蘇中煙徐州卷煙廠“十二五”易地技改廠區(qū)整體鳥瞰圖
時間的流淌見證的是輝煌，歲月的年輪刻下的是業(yè)績
煙草在線據(jù)《新華日報》報道
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，使貴定卷煙廠在卷煙生產(chǎn)、煙葉倉儲、倉庫建設(shè)、易地技改等方面取得了豐碩成績，在企業(yè)文化建設(shè)方面譜寫了一曲曲優(yōu)美的贊歌。
文化愿景，振奮企業(yè)精神
十年企業(yè)
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，一個技改集結(jié)號就此吹響。
二、行動者小組出風(fēng)采
按照國家局2012年對商業(yè)企業(yè)物流評價考核標(biāo)準(zhǔn)分揀破損率低于0.01‰的要求，降低卷煙破損率形勢嚴(yán)峻、勢在必行
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內(nèi)，該廠經(jīng)過多次技改，欣欣向榮。工人社會生活豐富，組建了樂隊、合唱團(tuán)和許多運(yùn)動俱樂部。這些組織所定期舉行的活動成為盧布爾雅那城市生活的重要內(nèi)容。可以說
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醫(yī)院，收治從伊松佐前線轉(zhuǎn)移而來的傷兵。二戰(zhàn)期間，意大利人將工廠的原料和現(xiàn)代機(jī)器運(yùn)走，工廠凋敝。二戰(zhàn)后的數(shù)十年內(nèi)，該廠經(jīng)過多次技改，
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的市場培育成為可能，而不至于讓科技物流成為擺設(shè)。
科技物流的發(fā)展要牢固樹立物流技改理念。再造工藝流程，將浪費(fèi)掉大量資金，也不利于科技物流發(fā)展，
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，每個人內(nèi)心都充滿了喜悅，早已忘記近十天來夜以繼日的辛苦，這是第一次搬遷。09年5月，新車間技改到位又搬了一次，7天，
