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，全面建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型煙草。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。設(shè)立政務(wù)信息公開工作專門機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，指定專人具體承辦，落實(shí)
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員工“崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)未填寫或不按規(guī)定填寫的員工扣除其相應(yīng)的績效考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)，真正將《思行錄》作為考查每一位員工的工作質(zhì)量和工作效能的依據(jù)。
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，努力搭建高起點(diǎn)、高效能的物流管理信息平臺(tái)，不斷提高昌寧煙郵合作水平，為卷煙上水平提供強(qiáng)有力的為保障目的。
會(huì)上，昌寧分公司楊久昌副經(jīng)理對(duì)郵政
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管理。
四是抓科學(xué)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)最佳效能。在日常管理中實(shí)行固定資產(chǎn)管理問責(zé)制，將每一件固定資產(chǎn)確認(rèn)到具體使用人（責(zé)任人）
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、工藝質(zhì)量管理上，相互探討，嚴(yán)格把關(guān)，使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳效能，滿足了產(chǎn)品質(zhì)量要求。
經(jīng)過技術(shù)完善的2#高速機(jī)組，在工藝質(zhì)量
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”活動(dòng)作為進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍能力建設(shè)的重要契機(jī)。通過練兵活動(dòng)，在車間內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)、崗位技能、工作效能的提升。
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述職”制度，通過每名員工上臺(tái)“曬工作”，激發(fā)了斗志，壓出了干勁。
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，該局（
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;提升市場監(jiān)管效能加強(qiáng)同工商部門的協(xié)作，切實(shí)形成合力，依法取締無證戶，開展專項(xiàng)整治，大力凈化卷煙市場、加大檢查考核力度，促進(jìn)市場凈化
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，促進(jìn)效能提升，使工作更扎實(shí)。三是強(qiáng)化規(guī)范，將規(guī)范融入各項(xiàng)工作的方方面面，推進(jìn)規(guī)范常態(tài)化，使工作有序。四是強(qiáng)化保障，確保
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，切實(shí)達(dá)到學(xué)習(xí)風(fēng)氣有轉(zhuǎn)變，工作效能有提高。
