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舉措。
譬如，如何根據(jù)市場(chǎng)需求，依托自身優(yōu)勢(shì)深挖潛力，在創(chuàng)新模式、彰顯風(fēng)格、打造品牌上獨(dú)辟蹊徑，真正探索出一條煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)的特色之路
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標(biāo)準(zhǔn)化。再造卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，以平臺(tái)為載體進(jìn)行固化，構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動(dòng)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行新模式。二是監(jiān)督管理全程化。設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全面
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審批”和全程網(wǎng)上審批并行的行政審批工作新模式。
老煙斗：再來(lái)說(shuō)說(shuō)大家最關(guān)注的市場(chǎng)化取向改革吧。行業(yè)媒體報(bào)道，為深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)，全面提升
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和市場(chǎng)調(diào)控的能力水平。特別是要建立需求預(yù)測(cè)新模式、統(tǒng)一的客戶(hù)分級(jí)分檔模式、完備的貨源公示公開(kāi)機(jī)制、市場(chǎng)供求評(píng)價(jià)機(jī)制等精益市場(chǎng)管理方法，著力解決當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的一系列問(wèn)題，切實(shí)
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，市文化市場(chǎng)行政執(zhí)法隊(duì)探索出一種新模式，他們免費(fèi)給300余家網(wǎng)吧發(fā)放公示牌，上面有“禁止未成年人進(jìn)入”及“場(chǎng)所內(nèi)禁止吸煙”兩項(xiàng)法令的具體處罰細(xì)則。同時(shí)，
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手段。兩種不同的行業(yè)相互合作，借用別人的平臺(tái)來(lái)達(dá)到自己銷(xiāo)售目的，互惠互利雙贏的結(jié)果，這種新模式，不僅讓贈(zèng)品新穎化，還能發(fā)揮贈(zèng)品的最好
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;對(duì)輕微違法行為要說(shuō)服教育，曉之以理，和諧轉(zhuǎn)化；對(duì)守法零售戶(hù)要加強(qiáng)服務(wù)，合作共贏，構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)和服務(wù)有機(jī)結(jié)合的專(zhuān)賣(mài)管理新模式
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”新模式?！皩?shí)時(shí)網(wǎng)上配貨”模式是建立在與零售客戶(hù)商定購(gòu)銷(xiāo)總量的基礎(chǔ)上，按照客戶(hù)實(shí)際需求與市場(chǎng)平衡相結(jié)合的原則，根據(jù)客戶(hù)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)和配貨參數(shù)，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求
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;發(fā)展前景不容樂(lè)觀，發(fā)展形勢(shì)逼人奮進(jìn)。
如何打造卷煙營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)管新模式？如何跟進(jìn)行業(yè)深化改革新步伐？如何續(xù)寫(xiě)西雙版納煙草新篇章？“永遠(yuǎn)不變的法則
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，高度重視市場(chǎng)監(jiān)管新方法、新模式的試點(diǎn)與推廣。
一是積極推廣“市場(chǎng)檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)再到專(zhuān)賣(mài)員
