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，今天上午雪加再次通過官方渠道正式披露代理送股票詳情。根據(jù)官宣方案，自3月起，雪加將向成為S級代理，并完成相應(yīng)業(yè)績考核的代理商發(fā)放雪加股票，
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，研究制定可執(zhí)行、可監(jiān)督、可評判的“兩方案一計劃”，即《整改落實方案》、《專項整治方案》與《制度建設(shè)計劃》，將整改問題清單化、表格化。“兩方案一計劃”堅持突出
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；公司2014年上半年工程類、物資類、服務(wù)類項目執(zhí)行情況；公司2014年上半年預(yù)算執(zhí)行情況匯報及中期預(yù)算調(diào)整方案；公司2013年決算報告；公司
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煙草在線羅平消息 為認(rèn)真貫徹落實好全國精益生產(chǎn)實施方案評審會議精神，切實抓好羅平煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作。云南省羅平分公司緊緊圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”的總體目標(biāo)和“三個工場”是重點(diǎn)
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一是精心策劃，制定北京煙草爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”實施方案。要求各單位要根據(jù)行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建要求和市局（公司）文件要求，在深入理解精益管理思想
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）日前研究制定了精益管理實施方案（以下簡稱《方案》），積極推動精益管理在深圳煙草商業(yè)系統(tǒng)的全面開展。
《方案》要求全市煙草商業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞國家局黨組
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《珠纖公司領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》、《珠纖公司專項整治方案》和《珠纖公司加強(qiáng)制度建設(shè)計劃》進(jìn)行研究，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“每個班子成員既要負(fù)起個人的整改責(zé)任，又要認(rèn)領(lǐng)班子的共同責(zé)任
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的細(xì)化指標(biāo)設(shè)計的延伸，基本思路是根據(jù)零售終端不同類別的價值缺失，有針對性地設(shè)計客戶服務(wù)提升策略，形成策略庫?！ 〔襟E三，實施服務(wù)提升方案。這是
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價值評價的細(xì)化指標(biāo)設(shè)計的延伸，基本思路是根據(jù)零售終端不同類別的價值缺失，有針對性地設(shè)計客戶服務(wù)提升策略，形成策略庫。
步驟三，實施服務(wù)提升方案
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;印發(fā)《全面推進(jìn)“兩項工作”的實施方案》（下稱《實施方案》），要求各部門各單位結(jié)合實際、認(rèn)真部署，制定相應(yīng)方案，積極推進(jìn)“兩項工作
