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”等反腐敗工作得到加強(qiáng)，行業(yè)風(fēng)氣得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
深化公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理，繼續(xù)抓好“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和“專項(xiàng)資金”的監(jiān)督檢查。推進(jìn)辦案的規(guī)范化、智能化、協(xié)同
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統(tǒng)一對零售客戶發(fā)放新品宣傳單、展示牌等，并擺放于醒目的卷煙陳列區(qū)，吸引消費(fèi)者眼球。
四是實(shí)現(xiàn)時代性智能化經(jīng)營管理。培養(yǎng)零售客戶自覺參與網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷等工作
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人性化的界面和智能化的分析提高經(jīng)營管理能力和贏利水平，培訓(xùn)得到了零售戶的認(rèn)可和好評，達(dá)到預(yù)期效果。
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，實(shí)現(xiàn)物資信息數(shù)據(jù)的信息化、智能化。
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做好下一階段的信息化建設(shè)工作，為集團(tuán)信息化、智能化管理水平的不斷提升作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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為了實(shí)現(xiàn)“按訂單組織貨源”。為此，北京市煙草專賣局（公司）營銷中心、浙江中煙大膽探索托盤運(yùn)輸、智能分揀模式，目前其已成為市場化工商協(xié)同貨源組織
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記賬、算賬、收銀管理、庫存管理、經(jīng)營分析以及消費(fèi)信息采集等功能，幫助客戶提升自主經(jīng)營管理能力，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式向智能化的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。及時收集零售客戶在
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;圍繞著《馬場客戶服務(wù)部1月-10月來的銷售情況，投放信息》、《畢節(jié)市煙草公司卷煙營銷中心2013年卷煙智能終端建設(shè)》、《中國郵政銀行畢節(jié)市分行煙草“新商盟”客戶網(wǎng)上銀行支付流程操作培訓(xùn)
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項(xiàng)目，“筒式烘絲機(jī)智能控制系統(tǒng)原理研究”、“CTD塔式烘絲機(jī)原理研究”、“高速風(fēng)分原理研究”、“葉絲加料機(jī)的研制”等項(xiàng)目分別于2010、2011、2011、2012年被列入中煙機(jī)械集團(tuán)公司
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了、變美了、變強(qiáng)了、煙農(nóng)變富了。全縣360多座煙葉育苗大棚，彰顯了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的工廠化氣息；一萬多座密集型智能化煙炕，矗立在煙區(qū)的道路兩旁；六萬
