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經(jīng)驗主義發(fā)揮主要作用
日常工作中，許多工作多以個人工作經(jīng)驗作為判斷，缺乏對專業(yè)理論知識的應用。簡單的來說，在進行日常到月度需求預測工作時，對市場變化
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，動態(tài)對標，將月度績效工資與品牌培育情況掛鉤，推行品牌培育一月一考核、市場動態(tài)一月一分析、客戶關(guān)系一月一維護、過程質(zhì)量一月一督察、完成情況一月一獎懲，
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，明確職能職責，制定《管理創(chuàng)新辦法》；制定企業(yè)《目標績效管理考核辦法》時，將“管理創(chuàng)新項目數(shù)”作為各部門年度目標指標被納入月度關(guān)鍵績效指標進行
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、有人評議，有人考核”，考評結(jié)果與專賣人員月度工作質(zhì)量掛鉤，與年終先進評比“捆綁”，實行粗暴執(zhí)法“一票否決制”，進一步增強專賣人員
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沒有發(fā)現(xiàn)無碼出庫的情況，出庫卷煙分揀打碼率達100%。貨源投放方面：月度貨源投放策略經(jīng)內(nèi)管部門審核后上網(wǎng)公布，市縣兩級內(nèi)管人員每月通過客戶走訪、內(nèi)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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分析以年度、季度、月度和周為分析周期，分為“五層三維”分析，統(tǒng)一分析周期、統(tǒng)一營銷分析工具。
一是五層，主要為“客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域營銷部、營銷中心
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突出的問題?！ ?#xff08;三）把握市場真實需求，及時調(diào)整品牌培育策略。一是嚴格執(zhí)行月度客戶需求信息采集。通過對重點培育品牌的存銷比、價格指數(shù)進行分析，及時
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，制定《高郵市煙草專賣局專賣管理工作月度考核細則》。
隊伍建設
為切實增強業(yè)務技能，強化服務水平，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，更好地適應
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后，鼓勵符合條件的優(yōu)秀人才公開競聘上崗，并推行寬帶薪酬設計，提供培訓考察機會；
二是建立勞動競賽長效機制。在各個崗位開展“月度服務標兵
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綜合評價；三是考核評估，根據(jù)考核結(jié)果進行全面評估。高標準改進。專賣人員月初根據(jù)上月工作計劃落實情況，撰寫月度工作總結(jié)，對照自評結(jié)果和其他評價結(jié)果
