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，大家采取錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，也能各有各的顧客，怕就怕人家一心想把你擠死，怕就怕對(duì)方不給你生存之招，采取步步緊逼之策略，你經(jīng)營(yíng)煙酒
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，還可以有其他香型存在。
見(jiàn)人之所未見(jiàn)，為人之所未為，在越來(lái)越激烈的商戰(zhàn)里，沒(méi)有差異化就沒(méi)有生存空間?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，“藍(lán)?！睉?zhàn)略日漸
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中標(biāo)普遍存在的情況下，建筑施工企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化、利潤(rùn)越來(lái)越薄，加強(qiáng)成本管理、控制費(fèi)用支出成為施工項(xiàng)目管理的中心任務(wù)和頭等大事，否則，一個(gè)
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濰坊煙草有限公司舉辦的第二輪“三講”教育第五期以“感恩”教育為主題的培訓(xùn)。感恩，我們需要感恩的太多太多：感恩國(guó)家，為我們的煙草企業(yè)融造了一個(gè)好的生存
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，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2011年10月22日，在國(guó)家煙草專賣局黨組理論學(xué)習(xí)中心組2011年第三次集中學(xué)習(xí)時(shí)，國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康作了重要講話，
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小組活動(dòng)賦予合法的身份，從根本上解決生存保障。因此煙草商業(yè)企業(yè)要把QC小組活動(dòng)作為質(zhì)量管理體系的一個(gè)要素，并就小組組建、開(kāi)展活動(dòng)、管理培訓(xùn)、成果發(fā)布、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容制訂相應(yīng)
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，任何一位商家都無(wú)法避免競(jìng)爭(zhēng)?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”、“狹路相逢勇者勝”，這些有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的名言，不僅道出了競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模，而且也讓我們看出其中
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，源源不斷涌了出來(lái)。
裁員員工不下崗
為了生存而做出的裁員決定，稻盛做了很多安排，他發(fā)動(dòng)6000多家參加自己的盛和塾的學(xué)員的公司，積極為從日航
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;所以員工培訓(xùn)也應(yīng)體現(xiàn)層次性、全員性。世界跨國(guó)公司大都建立起了自己的人才庫(kù)和培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。企業(yè)全員培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。因此，
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命的，要適合的溫度和濕度才能保存好，一角的保濕房保障了它的“生存條件”，這里還有會(huì)員專屬的保濕箱，服務(wù)體貼入微。整個(gè)俱樂(lè)部設(shè)計(jì)風(fēng)格和諧統(tǒng)一，配以
