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市場監(jiān)管、打私打假體系。
三是精益目標管理考核實施有效，提升企業(yè)管理水平。完善督查考評工作制度、崗位職責(zé)和績效考核方案，使客戶經(jīng)理工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)客戶上來，使
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，教育一片，震懾涉煙違規(guī)行為，為全市卷煙銷售“百日營銷”活動營造良好的市場環(huán)境。
四是加強督查整改。期間，市場所要組織人員對前期整頓成效進行
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”生產(chǎn)工作的相關(guān)節(jié)點，加大工作的督查和檢查力度。
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辦公室，負責(zé)項目的組織實施工作。技改辦全體人員還進行廉政簽約，并聘請專業(yè)審計機構(gòu)對工程建設(shè)全過程進行審計督查，確保項目廉潔推進。
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、聯(lián)合工房和機動車輛為重點的安全隱患排查活動，不斷完善安全自查、專項檢查和安全督查工作，及時進行安全隱患的排查與整改，確保人、財、物的安全，促使
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等病害的防治工作，保證煙苗健康正常生長。
五是督查考核到位。明確育苗大棚各育苗池的技術(shù)責(zé)任人，通過月度考核與不定期檢查相結(jié)合，確保對全過程的監(jiān)督力度
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杜絕非推薦品種播種。
五是督查就是動力。縣分公司成立4個煙葉育苗專項工作督導(dǎo)檢查組，巡回各站點檢查督導(dǎo)育苗進度、良種播種和育苗質(zhì)量，確保人員守崗、盡職盡責(zé)和工作富有成效。
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；做好卷煙規(guī)范經(jīng)營管理監(jiān)督工作過程的督查考核，將真煙非法流通治理工作成效納入專賣、內(nèi)管、營銷等相關(guān)崗位的月、季度績效考核，確保嚴格規(guī)范職責(zé)落實到位。
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素質(zhì)建設(shè)，與“三轉(zhuǎn)”同步、同向，切實做到錘煉黨性正品行、內(nèi)部督查嚴問責(zé)、服務(wù)群眾零距離，積極樹立起“正、勤、實”的良好隊伍形象。
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及時督辦督查；嚴格目標管理和績效考核制度，帶動企業(yè)規(guī)范水平、創(chuàng)新能力、運營質(zhì)效、基礎(chǔ)管理、文化追求、隊伍素質(zhì)六大領(lǐng)域的總體提升。
