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客戶經(jīng)理工作質(zhì)效和服務(wù)能力。
三是優(yōu)化考核不放松。通過優(yōu)化督查考評細(xì)則以及客戶經(jīng)理檔級管理辦法，作為深入推進(jìn)營銷團(tuán)隊(duì)職能轉(zhuǎn)型與工作業(yè)績提升的有力抓手，在做好定期對標(biāo)通報(bào)
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位；要加強(qiáng)工作落實(shí)的督查力度和工作成效的績效考核力度，切實(shí)打牢各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。
會議要求，全體干部職工，尤其是中層以上干部，要深刻的認(rèn)識到今年
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;推動(dòng)品牌培育、客戶服務(wù)、內(nèi)部管控轉(zhuǎn)型升級；要全力做好電子政務(wù)全面推廣、煙葉信息系統(tǒng)及其他系統(tǒng)的信息支撐工作，努力打造“智慧攀煙”。
三是強(qiáng)化督查督辦力度。嚴(yán)格執(zhí)行
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100%；
二是堅(jiān)持日常巡查、檢查和督查，建立各科室、網(wǎng)點(diǎn)安全隱患上報(bào)制、整改回執(zhí)制；
三是利用各種媒體、微信群，普及綜治安全為主的安全培訓(xùn)
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、市政府匯報(bào)近期煙葉生產(chǎn)工作情況，積極爭取地方黨委政府重視，成立“兩辦”督查組，高位推動(dòng)，形成合力，狠抓當(dāng)前煙葉工作的督察落實(shí)。同時(shí)
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都煙草工作群”設(shè)立曝光臺，及時(shí)通報(bào)考勤和作風(fēng)督查情況，真正做到令行禁止，杜絕一切慵懶之風(fēng)，使大家迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
三、用責(zé)任收心。面對煙草
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方面，簽訂對象分為專職駕駛員、非專職駕駛員、配送員、各部門負(fù)責(zé)人、其他員工等五大類。簽訂工作由安全分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和督查，由安全員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)。至此，寧明局已
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，扎實(shí)開展精準(zhǔn)營銷、親情營銷，順應(yīng)市場消費(fèi)，挖掘市場潛力。
四是加大督查考核力度。清醒認(rèn)識卷煙銷售面臨的嚴(yán)峻形勢，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)扎實(shí)工作，
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，確保處于完好適用狀態(tài)才能使用。四是加強(qiáng)質(zhì)量控制過程督查。要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行復(fù)工，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備試運(yùn)行情況、設(shè)備、周邊環(huán)境、水電氣汽、各閥門開啟狀態(tài)、物料配送、牌號核對和過程
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;企業(yè)管理科牽頭的《基于提升精益制造水平為核心的多維度目標(biāo)管理》榮獲二等獎(jiǎng)、信息科牽頭的《充分發(fā)揮“大MES”在精益管理的作用》榮獲三等獎(jiǎng)、另外由辦公室牽頭的《基于“轉(zhuǎn)作風(fēng)”為核心的督查督辦、績效考核
