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整個行業(yè)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)核心，從而宏觀的、發(fā)展的角度來科學(xué)的、效能的進(jìn)行改革與創(chuàng)新。唯有如此，才能有效化解煙草行業(yè)所面臨的復(fù)雜形勢和巨大挑戰(zhàn)，才能破解煙草企業(yè)遇到
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普遍開展的小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)新等實(shí)質(zhì)意義的全員創(chuàng)新。廣大職工也期待通過參與創(chuàng)新破解生產(chǎn)、管理和操作過程中的難題，不斷提升自身思維及實(shí)際工作能力。對此，基層企業(yè)必須以“建設(shè)
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著力于 “?！?。專銷結(jié)合不僅是破解銷售困局的應(yīng)變之策，也要作為“常態(tài)化”管理手段固定下來，形勢好要結(jié)合，困難時更要結(jié)合，做到結(jié)合“全天候
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消費(fèi)者，對品牌的美譽(yù)度和知名度推廣和宣傳有切身感受。煙草要給零售客戶與消費(fèi)者無縫對接，就要在指明零售客戶的方向把握上下功夫、找方向、找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和破解難題。利潤對于零售客戶而言
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，集中精力抓好對職能部門履職履責(zé)情況的再監(jiān)督。
其次要在管理上求變，破解再監(jiān)督難點(diǎn)。針對“外行”監(jiān)督“內(nèi)行”這一難點(diǎn)，我們應(yīng)積極探索建立再監(jiān)督工作實(shí)操通用模板
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情況，而且還可以及時發(fā)現(xiàn)問題和破解難題，把嚴(yán)與實(shí)的要求放在工作末端上經(jīng)受檢驗(yàn)。這一做法應(yīng)該成為一種常態(tài)，分管和掛鉤領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該抓住時機(jī)，在關(guān)鍵點(diǎn)上深耕細(xì)做
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服務(wù)”，為行業(yè)打造經(jīng)濟(jì)新亮點(diǎn)提供了及時有力的技術(shù)裝備支撐與保障。
加大研發(fā)力度 破解技術(shù)難題
工業(yè)企業(yè)對細(xì)支卷煙的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)，最終都要靠生產(chǎn)設(shè)備來支撐。這給國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)
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大課題”的自我命題與破解，以至于現(xiàn)在“倒逼”下提出市場化取向改革，其實(shí)都是主動的發(fā)自煙草行業(yè)內(nèi)部的變革的聲音。煙草行業(yè)，從上到下，都在
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關(guān)、代理公司關(guān)、招標(biāo)關(guān)、評標(biāo)關(guān)、簽約履約關(guān)、考評問責(zé)關(guān)”等六道關(guān)卡，重點(diǎn)對招標(biāo)代理公司、招標(biāo)采購項(xiàng)目全程加強(qiáng)監(jiān)督。
二是破解“三大頑癥”。嚴(yán)格審查招標(biāo)條件，確?！罢袠?biāo)
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？企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展？
破解制約企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸，將工作重心和精力集中到企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)上來。
讓“四個三”進(jìn)入思想、進(jìn)入家庭、進(jìn)入煙田、進(jìn)入工作
