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會(huì)上作了題為《以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維構(gòu)建智能化片煙物流跟蹤體系》的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
發(fā)言分別從“目標(biāo)引領(lǐng),緊扣‘計(jì)劃管控、物流追溯’為根本;頂層設(shè)計(jì),
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、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、節(jié)能減排增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升做出了積極貢獻(xiàn)。工廠每年將QC小組活動(dòng)列入企業(yè)一級(jí)方針目標(biāo),切實(shí)抓好活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、評(píng)估、檢查和過(guò)程管控工作。近五年,累計(jì)QC活動(dòng)率
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,提高管控能力。重點(diǎn)戶監(jiān)管作為當(dāng)前內(nèi)管的常態(tài)化工作,針對(duì)重點(diǎn)戶購(gòu)進(jìn)量大,庫(kù)存量少,違規(guī)行為高發(fā)、監(jiān)管難度大等特點(diǎn),廣西靖西局內(nèi)管派駐組從無(wú)
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比例服從質(zhì)量、產(chǎn)值服從質(zhì)量,切實(shí)抓好以質(zhì)量、純度為核心的煙葉收購(gòu)工作。尤其是突出抓好C1F、C2F高等級(jí)煙葉的質(zhì)量管控,要實(shí)事求是的組織收購(gòu),不能盲目追求測(cè)算
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臨夏州局(公司)召開(kāi)了2015年安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。
州局(公司)安委會(huì)常務(wù)副主任結(jié)合應(yīng)急演練、基礎(chǔ)維修安全管控、車輛交通安全管理、安全隱患排查
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、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)人員采取交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、突擊檢查、互檢互查等措施,加大市場(chǎng)監(jiān)管力度,提高市場(chǎng)管控力。
二是加強(qiáng)分析研判。以專賣信息系統(tǒng)為依托,
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”,嚴(yán)格按合同收購(gòu),堅(jiān)決杜絕跨區(qū)收購(gòu)和收購(gòu)無(wú)合同的煙葉,打擊利用虛假合同收購(gòu)煙葉。強(qiáng)化精準(zhǔn)管控,規(guī)范崗位設(shè)置,嚴(yán)格按照流程收購(gòu)
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”。特別聘請(qǐng)了全國(guó)知名專家為員工進(jìn)行壓力釋放與情緒管理專題講授。外聘講師詳細(xì)講解了職場(chǎng)壓力產(chǎn)生的原因、壓力的作用及危害、如何正確看待各種壓力,如何管控自己的情緒,做情緒的主人
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;嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷入賬確認(rèn)流程,物流中心對(duì)全部費(fèi)用做好全口徑準(zhǔn)確核算,并及時(shí)錄入物流綜合管控平臺(tái),為各級(jí)管理部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)管控提供信息支持。
二是嚴(yán)格控制物流
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、信息互聯(lián)、特色服務(wù)三個(gè)特點(diǎn),抓住標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)管理、費(fèi)用管控三個(gè)難點(diǎn),打造兩煙物流、非煙物流、A級(jí)物流三個(gè)亮點(diǎn),突出“四求”積極開(kāi)展下半年重點(diǎn)工作