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達(dá)到工廠基礎(chǔ)管理工作持續(xù)提升的目的。
啟動(dòng)會結(jié)束后，該廠還邀請了精益管理專家、天津華創(chuàng)總經(jīng)理許鈞老師就精益管理知識向與會人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
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營銷中心于2013年9月17日組織機(jī)關(guān)中層干部召開精益營銷啟動(dòng)會，安排部署精益營銷工作推進(jìn)計(jì)劃和工作目標(biāo)，立足精益營銷，推進(jìn)精益管理。
會上，
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各項(xiàng)工作深入有效開展。同時(shí)要將體系建設(shè)與對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新，確保體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要進(jìn)一步完善集團(tuán)一流
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行業(yè)卷煙制造工廠的標(biāo)桿。二要繼續(xù)保持和提升低焦高端混合型產(chǎn)品的工藝技術(shù)水平和加工制造水平，切實(shí)抓好新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和原有產(chǎn)品的維護(hù)提升。三要充分發(fā)揮精益管理優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)
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;國家煙草專賣局印發(fā)《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》，從適應(yīng)新時(shí)期下外部環(huán)境不斷出現(xiàn)的新變化、建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)的高度，提出在全行業(yè)推進(jìn)精益管理的意見要求
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新臺階。
二是結(jié)合天柱煙草工作實(shí)際，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，圍繞“盯牢目標(biāo)、規(guī)范運(yùn)行、精益管理”的要求，在煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，按客觀規(guī)律安排建設(shè)進(jìn)度，在工藝節(jié)能等方面加強(qiáng)研究，在規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)全過程中體現(xiàn)精益管理、精益制造的思想，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資成本，減少
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；將對標(biāo)工作與思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”結(jié)合起來，進(jìn)一步聚焦發(fā)展目標(biāo)，尋找標(biāo)桿、查找差距、激發(fā)潛力；將對標(biāo)工作與規(guī)范管理、精益管理結(jié)合起來
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協(xié)同工作提出四點(diǎn)要求。
一是將工商協(xié)同工作內(nèi)容制度化、常態(tài)化，工商共同明確發(fā)展方向；
二是在“三大課題”的背景下，思考如何將精益管理理念融入到營銷工作中
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;濰坊市局（公司）將以此為契機(jī)，把質(zhì)量管理小組活動(dòng)與深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”和精益管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，選擇新穎特色課題
