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;對(duì)崗位執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
四是深入開展談心活動(dòng)。針對(duì)各項(xiàng)工作節(jié)奏快、要求高的現(xiàn)狀,通過談心活動(dòng)有效緩解員工的精神壓力,同時(shí)協(xié)調(diào)和解決好隊(duì)伍中存在的問題,為
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客戶名單;四是對(duì)候選客戶進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查,著重了解客戶的經(jīng)營位置,店面整體形象,卷煙陳列情況,價(jià)格到位執(zhí)行情況,卷煙盈利占
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活動(dòng)廉政監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組及廉政監(jiān)督辦公室,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施部門及其工作人員在招標(biāo)、采購過程中遵守法律法規(guī)和廉政紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
明確職責(zé)分工,嚴(yán)格監(jiān)督,紀(jì)檢監(jiān)察
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;評(píng)審專家組對(duì)體系運(yùn)行情況給予了充分、實(shí)事求是的評(píng)價(jià),在肯定成績的同時(shí),也指出了體系運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié),為公司測量管理體系持續(xù)改進(jìn)提供了技術(shù)依據(jù)。
末次會(huì)議
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過程,主要以企業(yè)預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、分析、考核、預(yù)算歸口部門預(yù)算職責(zé)落實(shí)情況、工作痕跡記錄、制度建設(shè)及執(zhí)行情況等作為主要依據(jù)。
檢查按預(yù)算全方位覆蓋、全員參與、全過程控制的目標(biāo),
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,就消防設(shè)施、設(shè)備、器材管理維護(hù)情況、安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況等內(nèi)容進(jìn)行逐一檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改,進(jìn)一步完善部門安全自查工作長效機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。
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會(huì)議期間,與會(huì)代表現(xiàn)場觀摩了硚口區(qū)局仁壽管理所和區(qū)局行政服務(wù)大廳的窗口規(guī)范化建設(shè)運(yùn)行情況。市局局長梁斌高度評(píng)價(jià)了硚口區(qū)局窗口規(guī)范化建設(shè)成果,他要求,全市13個(gè)區(qū)局
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駕駛員提高警惕,減速慢行。全面督促檢查車輛雨刷器、剎車系統(tǒng)、大小燈光及輪胎氣壓,預(yù)防因小疏忽帶來交通事故。二是時(shí)刻關(guān)注天氣變化以及交通出行情況。建議駕駛員盡量選擇安全、合適
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;加強(qiáng)卷煙倉庫防霉、防盜、防火工作。嚴(yán)格實(shí)行“日檢查制”,即上班前檢查監(jiān)控設(shè)施正常運(yùn)行情況,下班時(shí)做到“五關(guān)三清”(即關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)柜、關(guān)電源、關(guān)電器
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重慶分廠正式上線運(yùn)行,目前運(yùn)行情況良好。
煙草行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)的核心是“實(shí)現(xiàn)資金支付過程公開化、透明化操作”,按照“以信息為載體,以銀行為樞紐,