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目標(biāo)。
二是落實到位。區(qū)局按照市局建設(shè)方案，結(jié)合實際情況，按照“基礎(chǔ)先行，穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，制定標(biāo)準(zhǔn)化中隊建設(shè)工作推進(jìn)表，
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，全體一線人員要樹立高度的責(zé)任意識、敬業(yè)意識，嚴(yán)格按照要開展工作。定期對卷煙價格表、證件上墻情況、客戶服務(wù)手冊等各項基礎(chǔ)工作資料進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)巡查力度。
二是
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”增幅超200%，“黃金葉”增幅在90%以上，另有4個品牌超過30%（見表1）。
1-8月份，銷售收入前15位品牌實現(xiàn)銷售收入
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;重大事項報告方式實行逐級上報、分級備案。報告重大事項要填寫《重大事項報告基本情況表》，并按照多元化經(jīng)營企業(yè)歸口管理機(jī)構(gòu)的要求提供相關(guān)材料。
《細(xì)則》要求，將軍、頤中
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“保持黨的純潔性”為主題，召開了黨員專題民主生活會，通過發(fā)放意見和建議征求表，廣泛收集征求干部員工的意見和建議。局黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭自我剖析、自我查擺、自我
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加快創(chuàng)建進(jìn)度。按照省市局有關(guān)創(chuàng)建活動精神，緊緊圍繞創(chuàng)建方案要求，根據(jù)工作推進(jìn)表的序時進(jìn)度全面開展有關(guān)工作。做到日常工作與創(chuàng)建活動“兩不誤、兩促進(jìn)”，始終把創(chuàng)建
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推薦表等形式，宣傳投放策略、指導(dǎo)品牌訂購，提高客戶品牌組合寬度。
三是強(qiáng)化市場監(jiān)管。通過分析市場、線索收集、開展專項行動等有效手段進(jìn)一步凈化市場環(huán)境，為
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、季度管理體系考核評價表，整合三體系資源，提高體系運行有效性。結(jié)合企業(yè)績效考核工作，規(guī)范全員標(biāo)準(zhǔn)意識，嚴(yán)格貫徹公司“三標(biāo)一體”方針要求，
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點緊密掛鉤。
二是倒排交售時間表，將計劃分解到片區(qū)技術(shù)員，預(yù)檢員及農(nóng)戶，并將輪流收購時間、停秤時間等張貼到村組和人群集中區(qū)域，掀起收購高潮
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準(zhǔn)”）各項要求，“五上墻”是：規(guī)章制度上墻，服務(wù)承諾上墻，輪流交售表上墻，收購標(biāo)準(zhǔn)上墻，收購價格上墻
