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、薪酬管理等權(quán)力。
“組織結(jié)構(gòu)上，通過統(tǒng)一全省系統(tǒng)物流中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，落實(shí)定崗定級(jí)、定編定員、同工同酬制度，建立公開透明的選拔機(jī)制，授權(quán)物流中心
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“賣煙帶百貨，賺不到錢、利潤(rùn)低”的惡性循環(huán)，通過組建誠信自律小組，統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，杜絕低價(jià)銷售，切實(shí)搭建起市場(chǎng)信息反饋通道、公開透明
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去他家買東西了。還是來你們家買東西放心，價(jià)格透明！”
很明顯，新開店鋪的店主自以為很聰明，其實(shí)這種“掩耳盜鈴”的行為不僅損害了顧客的利益
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，使個(gè)人的言行舉止規(guī)范、規(guī)矩、陽光透明。不斷強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督力度，確保卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)督有力、規(guī)范有序。
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透明，為了吸引顧客，有的店主甚至低價(jià)銷售，利潤(rùn)自然就很低。而剛上市的新商品，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格也不是很了解，又沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，
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;不要混在一起，便于顧客稱量。還有店里如有生食品像水果類，和熟食品分開堆放，另注意用干凈透明薄膜覆蓋，防止風(fēng)吹失去水分而干化，特別要
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內(nèi)容，確保干部職工和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了工作透明度。五是落實(shí)投訴機(jī)制方面。兩年以來，通過開展卷煙零售戶問卷調(diào)查、12313煙草專賣品市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話
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生產(chǎn)時(shí)安裝調(diào)試完成，盒裝光子檢測(cè)也即將投入使用，確保了大紅方印產(chǎn)品品質(zhì)。安裝了缺包檢測(cè)，并在條盒透明上率先使用條盒美容器，經(jīng)過美容后的紅方印顯得
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。采購方式控制的核心是掌握自身的議價(jià)能力，維護(hù)煙草企業(yè)利益，從這個(gè)意義上講采取什么形式并沒有絕對(duì)的優(yōu)劣好壞之分。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)采購過程的公開，提高項(xiàng)目透明
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管理規(guī)范，公開透明。管理機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮職能，真正做到了“真招實(shí)招”。
二、當(dāng)前“三項(xiàng)工作”存在的不足和問題
自“三項(xiàng)工作”開展以來，
