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，在人員協(xié)調(diào)問(wèn)題上綜合考量安排，力求參賽人員能夠不受干擾，全程脫產(chǎn)訓(xùn)練，集中精力備賽。在教練團(tuán)隊(duì)配置上，全面發(fā)揮車間高技能人才的帶頭
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有的先進(jìn)技術(shù)、豪華配置都先用在S級(jí)上，然后下放到E級(jí)、C級(jí)。另一種是寶馬型，「寶馬」的靈魂是豪華運(yùn)動(dòng)，它的前沿設(shè)計(jì)總是從3系開(kāi)始，然后到5系、7系
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、作業(yè)高效作為農(nóng)機(jī)研發(fā)配置基本要求，一體化解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)通過(guò)難、作業(yè)效率低的問(wèn)題；聚焦輕簡(jiǎn)高效，優(yōu)化農(nóng)機(jī)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)性能參數(shù)，形成“坡地小馬力微型犁耕機(jī)或
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局（公司）制定終端營(yíng)銷資源配置管理辦法，充分尊重客戶意愿，遵循“依法依規(guī)、公平公開(kāi)、突出效用、協(xié)同發(fā)展”原則，對(duì)終端資源進(jìn)行分類分級(jí)
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;提高配置質(zhì)效。加強(qiáng)對(duì)物流資源的統(tǒng)一配置；發(fā)揮卷煙前置庫(kù)優(yōu)勢(shì)，提升物流快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力；多措并舉，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源利用效率的最大化。深化精益
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物流運(yùn)行模式實(shí)施重點(diǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建柔性管理機(jī)制。卷煙物流配送中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理水平的提升是推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。物流配送環(huán)節(jié)應(yīng)根據(jù)作業(yè)量合理配置物流資源，
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成長(zhǎng)；另一方面只有足夠大的規(guī)模才能參與更高層次的資源配置、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也才足以保證品牌的發(fā)展權(quán)、話語(yǔ)權(quán)。2.增長(zhǎng)比快。按照「大品牌」的方向確立、目標(biāo)設(shè)定，做大
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，更加注重提升卷煙產(chǎn)品的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；商業(yè)企業(yè)則集中精力培育市場(chǎng)、優(yōu)化服務(wù)，專注提升整體網(wǎng)建水平和營(yíng)銷水平。工商分開(kāi)，促進(jìn)了煙草資源的優(yōu)化配置
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分別由兩組機(jī)械手抓取疊垛，并與常規(guī)卷煙合并包裝，以實(shí)現(xiàn)全品規(guī)卷煙共線分揀包裝。同時(shí)，配置包裝機(jī)，使卷煙包裝效率由25條/包提升到36條/包。經(jīng)過(guò)6
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生產(chǎn)車間團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，通過(guò)加強(qiáng)工藝質(zhì)量人員配置、增加過(guò)程巡檢等方式，全面守護(hù)質(zhì)量管控防線。他們合理配置車間值守操作工、質(zhì)檢工，發(fā)揮最大效能避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。與
