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等經(jīng)營指標(biāo)為其提供個(gè)性化的服務(wù)和指導(dǎo)，進(jìn)一步提升終端品牌培育、信息采集、經(jīng)營分析的能力；四是品牌宣傳特色化。突出宣傳金圣文化，對金圣品牌的文化內(nèi)涵、品牌特色
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，切實(shí)做好基礎(chǔ)平臺各個(gè)功能板塊的研究和操作技能，學(xué)以致用；二是要將平臺內(nèi)采集的數(shù)據(jù)與日常工作有效銜接，實(shí)現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)與市場、品牌、客戶的有機(jī)結(jié)合
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、收發(fā)貨人一一核查，疑視物品要求收發(fā)貨人當(dāng)場打開接受檢查，力爭信息采集準(zhǔn)確完整，為進(jìn)一步查處工作做好鋪墊，全程監(jiān)控，全力打擊
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，探討專銷互動點(diǎn)、尋找工作交叉點(diǎn)，共同建立市場信息采集點(diǎn)。通過專銷結(jié)合的方式，強(qiáng)化市場監(jiān)管，加強(qiáng)信息反饋，突出對“回流煙”等違法行為的整治。
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中的零售戶信息，對比上下訂貨周期訂單采集情況等，對暴露出的疑點(diǎn)（問題），進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。
三是“通”。內(nèi)管人員與專賣、業(yè)務(wù)人員
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卷煙訂購、客戶服務(wù)、營銷互動、信息采集、空中充值五大模塊有了更為系統(tǒng)的認(rèn)識和直觀的了解。
三是明確工作要求。會議要求各營銷部明確開展手機(jī)訂貨工作的意義、要求和各階段的目標(biāo)任務(wù)，在工作中
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，完成了合同規(guī)定的研究任務(wù)，同意通過驗(yàn)收。同時(shí)，項(xiàng)目在優(yōu)化工藝流程、實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集、提升操作安全性方面有創(chuàng)新，達(dá)到國內(nèi)同類機(jī)型
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，制絲車間的運(yùn)行模式將逐步向正常生產(chǎn)模式過渡。 經(jīng)歷了前期的設(shè)備調(diào)試，制絲車間已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。此次調(diào)試開始前，車間對以往各階段生產(chǎn)調(diào)試過程中采集的數(shù)采數(shù)據(jù)
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，目前，該分公司已對采集到的樣本進(jìn)行了認(rèn)真分析，建立健全了各種檔案臺賬，分類別應(yīng)對措施正在制定中。
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成本控制能力。積極運(yùn)用生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，提高原輔料成本即時(shí)反饋水平。開展卷包數(shù)采系統(tǒng)輔料“一鍵式”考核，增強(qiáng)員工成本控制的意識，縮短異常情況的反饋時(shí)間
