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的持續(xù)改進(jìn)。另一方面，重點(diǎn)自查體系文件，重點(diǎn)檢查是否達(dá)到“全面、精簡、高效”的要求。是否全面覆蓋，把企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作全部納入管理體系范圍，實(shí)現(xiàn)
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重點(diǎn)工作，通過活動載體抓好落實(shí)。即：以“強(qiáng)化大局觀念、增強(qiáng)能力素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職”為主題。
一是抓好學(xué)習(xí)教育、提高認(rèn)識從思想上明確制度建立
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、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，完善各項(xiàng)工作制度，形成制度體系，以高效的管理制度，
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2013年科技創(chuàng)新工作再上新水平?！? 一是著力在完善科技創(chuàng)新體系上下功夫。按照“布局合理、層次清晰、運(yùn)行高效、支撐有力”的原則，充分整合和利用系統(tǒng)內(nèi)外科技資源，結(jié)合實(shí)際
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“強(qiáng)化大局觀念、增強(qiáng)能力素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職”為主題，緊密結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際，著力解決工作作風(fēng)中存在的“責(zé)任意識不強(qiáng)、執(zhí)行效率不高、工作效能低下、工作
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的實(shí)際問題”為指導(dǎo)，深入推進(jìn)體系建設(shè)，努力形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的綜合管理體系。三是創(chuàng)一流的目標(biāo)管理。按照“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)確定
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管理行為，營造公平、規(guī)范、高效的績效考核評價體系，提升各部門的工作作風(fēng)，針對縣局（分公司）2013年各股（室
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著力抓好五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)持續(xù)和諧創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
一是持續(xù)推動管理體系的優(yōu)化，全面啟動管理運(yùn)行平臺建設(shè)。圍繞精簡高效、管用、實(shí)用、好用的體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)
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“三個聯(lián)防工程”工作機(jī)制，確保了“三個聯(lián)防工程”工作持續(xù)高效正常開展。
工作機(jī)制包括與區(qū)紀(jì)委聯(lián)動建立崗位廉政教育工作機(jī)制，防廉政風(fēng)險；與區(qū)法院、區(qū)政府法制辦
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專賣隊(duì)伍努力。
一是加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識，深化領(lǐng)會“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的發(fā)展內(nèi)涵，積極組織開展“責(zé)任比能力更重要”、“責(zé)任勝于能力”、“講黨課 重品行 作表率”等教育
