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管理考核細(xì)則，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度提出了硬性要求；二是要求各預(yù)算歸口管理部門對全年預(yù)算分月份作出了執(zhí)行計(jì)劃安排，預(yù)算管理辦公室進(jìn)行跟蹤檢查；三是對可控
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品牌比重增長乏力現(xiàn)狀，使低焦油品牌培育與卷煙系統(tǒng)外銷售發(fā)展形勢相匹配。
一是重新修訂《低焦油品牌培育考核實(shí)施方案》，組織營銷人員開展低焦油品牌培育績效計(jì)劃和計(jì)劃溝通
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的經(jīng)營情況，認(rèn)真研究客戶的真實(shí)需求，指導(dǎo)客戶科學(xué)合法經(jīng)營，提高客戶盈利水平。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)考核制度化。結(jié)合今年?duì)I銷的各項(xiàng)工作要求，合理確定客戶服務(wù)
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”中填寫詳細(xì)的工作內(nèi)容，對新上市品牌按規(guī)范及時(shí)填寫品牌信息；三是加強(qiáng)跟蹤、嚴(yán)格考核，營銷部定期跟蹤服務(wù)手冊發(fā)放情況，對未按要求填寫、舊服務(wù)手冊
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;積極發(fā)揮協(xié)會(huì)自律和監(jiān)督的作用，為清理取締無證戶提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，真正建立起嚴(yán)密的無證戶監(jiān)控體系。
三是執(zhí)行常態(tài)化的績效考核。將無證戶的清理工作納入部門的績效考核
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“進(jìn)銷存”軟件使用較差的客戶，有針對性的開展培訓(xùn)或開展參觀、交流等活動(dòng)，進(jìn)一步提高客戶對進(jìn)銷存軟件使用的熟練程度。
三是加大督促指導(dǎo)，強(qiáng)化績效考核。通過成立
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辦案質(zhì)量。
開展執(zhí)法質(zhì)量檢查。市局以督察考評中心為執(zhí)法質(zhì)量考核小組，對今年1-6月份專賣執(zhí)法人員日常市場檢查、案件辦理、法律文書制作等執(zhí)法活動(dòng)進(jìn)行考核，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
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營銷、煙葉、專賣分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的煙葉收購日常管理考核、等級質(zhì)量監(jiān)督、煙葉收購秩序管理小組，各職能小組的綜合管理確保了該縣煙葉收購調(diào)撥平穩(wěn)、有序、均衡。
一是日常管理考核組
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生產(chǎn)經(jīng)營全過程監(jiān)管，定期對實(shí)際經(jīng)營規(guī)范情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理整改，確保規(guī)范經(jīng)營。
強(qiáng)化目標(biāo)考核。成立專門內(nèi)管考核小組，進(jìn)行定期檢查和考核評分
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，采取有效措施，年底前整改完歷史遺留問題，同時(shí)將整改情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核。
優(yōu)化審計(jì)考核軟件。對軟件試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)一步完善優(yōu)化，加快
