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管理一流的團隊
牢牢把握“堅持以點帶面、堅持立足崗位、堅持融入技術(shù)、堅持深化完善”的總體要求，全面推進行為規(guī)范落地工程。以《行業(yè)行為規(guī)范體系》為指導(dǎo)，落實行業(yè)行為規(guī)范
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的最大熱情，為企業(yè)未來的發(fā)展選拔出、儲備好更多可用之才。進一步完善人才選拔竟爭機制，營造“公平、公正、公開”的竟爭環(huán)境，讓想干者有機會、讓能干者有舞臺、讓干成
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轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的突出重點，不斷優(yōu)化完善重點品牌內(nèi)在質(zhì)量，不斷推進重點品牌培育與創(chuàng)新，不斷提升重點品牌核心競爭力，以重點品牌的良好發(fā)展，
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煙草在線專稿 零售終端是煙草行業(yè)連接消費者的橋梁，是最重要的戰(zhàn)略資源和培育品牌的陣地。為有效把握終端發(fā)展變化趨勢，建立完善終端利益保障機制，充分挖掘
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要求，一是強化監(jiān)督、規(guī)范流程，確保不適用鮮煙葉消化到位。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要完善監(jiān)督考核機制，加強優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)過程管控，保障
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好許可證延續(xù)工作，筆者覺得，要切實做好以下三個方面的工作；
（一）規(guī)范程序。要建立健全許可證延續(xù)制度，完善工作流
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堅持“需求導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標準生產(chǎn)、規(guī)范操作、科學(xué)調(diào)度”工作方針，以“提質(zhì)增效、穩(wěn)定發(fā)展”為主要任務(wù)，以保護煙農(nóng)利益為重點，按照“鞏固、完善、提高”要求
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通過建立完善的管理機制，促進廣大職工學(xué)習熱情，實現(xiàn)由“要我學(xué)習”到“我要學(xué)習”的轉(zhuǎn)變。一是通過建立公平競爭的激勵機制，讓全員體會緊迫感和危機感，
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，同樣是炸油條，成都金牛區(qū)成華巷的李剛的油條鋪就與眾不同。李剛在油條里面沒有像別人那樣加明礬，沒有盲目模仿別人的經(jīng)驗，而是不斷地完善著配方比例和配料時間
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，近日，江西中煙井岡山卷煙廠舉行了除塵房火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練。
本次演練旨在完善預(yù)案、鍛煉隊伍、科普宣教，演練的主要內(nèi)容包括除塵房灰塵“自燃”火災(zāi)撲救、人員緊急疏散
