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。只有標(biāo)本兼治，才能維護(hù)良好的卷煙經(jīng)營秩序和零售店鋪的整體利益。
瞄準(zhǔn)需求，凝神聚力育品牌
培育品牌是一個(gè)老生常談的話題。過去幾年中，在培育品牌上
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，就能一下子拉開你和顧客之間對(duì)話的話匣子，讓我們了解顧客最近的境況和需求，為接下來的銷售開啟介紹之門。在我印象中最深的一次是，一天一位姓李的老顧客來我
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線要更好地形成合力、服務(wù)市場、滿足需求、適應(yīng)變化，一盤棋、一條龍只是認(rèn)知前提，大品牌、大市場、大企業(yè)也只是路徑選擇，難就難在如何更好地服務(wù)消費(fèi)者，
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;確定10個(gè)重大專項(xiàng)課題。”陸輝說，“我們課題得票數(shù)最高，說明契合了大家的需求和期望?！?
課題入選后，湖北省局（公司）人事處
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的市場占有率，實(shí)現(xiàn)了效益增長。同時(shí)，我們也應(yīng)看到，有些地方的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位，不能滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，不能實(shí)現(xiàn)好卷煙品牌產(chǎn)品價(jià)值
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”的正反饋鏈，可能終究會(huì)毀在疏于管理或投入產(chǎn)出不成比例的結(jié)果中，所以目前能支撐煙草企業(yè)數(shù)據(jù)需求的，只能是大量的零售戶開始使用信息化系統(tǒng)來管理卷煙生產(chǎn)經(jīng)營并將數(shù)據(jù)
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傳遞出了增強(qiáng)效率觀念，提升快速服務(wù)市場需求能力的強(qiáng)烈信號(hào)。這一思想創(chuàng)新“裂變”出了一系列改變——
2015年3月，在云南中煙技術(shù)中心的支持下，由王力家
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168再減30元！袋鼠酒低至218！全年僅一次！猛戳領(lǐng)券：t.cn/XXXXX 回T退訂”，這對(duì)于在該店網(wǎng)購過并在當(dāng)下有購酒需求
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;來滿足品牌產(chǎn)品生產(chǎn)，如果優(yōu)質(zhì)煙葉供給能夠完全滿足生產(chǎn)需求，自然，國外煙葉進(jìn)口變少，會(huì)節(jié)省大量外匯。
煙葉高質(zhì)量發(fā)展，必須有
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;善于發(fā)現(xiàn)顧客的實(shí)際需求，對(duì)于顧客不需要或不感興趣的話題，一定要避開，千萬不要強(qiáng)聒不舍，否則易讓顧客產(chǎn)生厭煩感。在溝通的過程中，還要
