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;結(jié)合師宗實(shí)際，制定了“強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)一流”工作總基調(diào)，明確“1266”工作思路，即：圍繞“打造全國需求最旺煙區(qū)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量
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暫行簡(jiǎn)程》，設(shè)立了煙酒公賣總局，建立了“官督商銷”的管理體制。1942年，我國歷史上第一次頒布煙草專賣章程。國民政府制定了《戰(zhàn)時(shí)煙草專賣暫行條例
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，必須和全球當(dāng)局政府、政策制定者一起考慮對(duì)健康影響較小、能夠降低的方法。我們的多類別產(chǎn)品組合為希望轉(zhuǎn)換的成年吸煙者提供了業(yè)界最廣泛的科學(xué)證實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)較低和令人愉悅的產(chǎn)品選擇。這也是加速我們向
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籌備，在制定實(shí)施方案、研究競(jìng)賽模式、競(jìng)賽環(huán)節(jié)設(shè)置、做好后勤保障等方面做了大量深入細(xì)致的工作，確保整個(gè)競(jìng)賽過程分工有序、執(zhí)行有力，保障競(jìng)賽順利進(jìn)行。本次競(jìng)賽的3名
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機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)，制定烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)方案，廣泛開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)，同時(shí)積極落實(shí)綠色防控和土壤保育工作，提高
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，在內(nèi)部管理方面，我們將建立以項(xiàng)目制為核心的技術(shù)管理體系，以項(xiàng)目績(jī)效為主體的多維評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，制定《科技項(xiàng)目揭榜掛帥管理辦法》等制度；
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，嚴(yán)禁聚集用餐，實(shí)行分時(shí)分散配餐制度。完善一個(gè)機(jī)制：完善應(yīng)急處置機(jī)制。制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)日常應(yīng)急處置演練，進(jìn)行預(yù)處置、預(yù)
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;調(diào)研每個(gè)煙葉產(chǎn)地的經(jīng)營背景與問題產(chǎn)生的根源，并將農(nóng)民的財(cái)務(wù)可持續(xù)性作為其可持續(xù)項(xiàng)目的核心內(nèi)容。CNT煙葉公司制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)煙葉種植者進(jìn)行以可持續(xù)發(fā)展為主題的實(shí)操
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從煙農(nóng)需求出發(fā)，研究制定“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目清單，走進(jìn)煙農(nóng)家中、走進(jìn)田間地頭，深入了解煙農(nóng)最迫切需要解決的難題和需求，將一件件實(shí)事
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，幫助客戶制定“一店一策”提升方案，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改善店鋪經(jīng)營環(huán)境。零售客戶楊富棟在黎塘鎮(zhèn)朱山村十字路口經(jīng)營著一家便利店。店鋪地理位置優(yōu)越，
