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，研究和制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作“痕跡化”管理的具體方案與實(shí)施措施。同時，要不斷完善營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作“痕跡化”管理的各項機(jī)制與制度，進(jìn)一步明確“痕跡化”管理的流程
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采取靈活多樣，研究不法煙販活動規(guī)律，實(shí)行彈性工作制，適時調(diào)整工作時間，做到普查與突擊檢查相結(jié)合，提高打擊的準(zhǔn)確性。
以“三個一
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、柔中帶剛；源于大師，由國內(nèi)煙草行業(yè)唯一的院士朱尊權(quán)親自主持研發(fā)，充分汲取了河南煙草工業(yè)和鄭州煙草研究院的技術(shù)實(shí)力；興于創(chuàng)新，包括
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控制中心控?zé)熮k公室、中國控?zé)焻f(xié)會、新探健康發(fā)展研究中心等組織機(jī)構(gòu)紛紛致函民政部，要求取消煙草企業(yè)的評獎資格。迫于壓力，民政部最終把煙草總公司等六家煙草企業(yè)從獲獎名單中抹去
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、持續(xù)學(xué)習(xí)、保持良好精狀態(tài)”的心智模式，挖掘員工潛能，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)、研究、探索、實(shí)踐的良好風(fēng)氣，從而實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)。
（
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全面提升品牌競爭力出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，分析現(xiàn)狀、找準(zhǔn)位置、明確定位，研究形成了以“中華”品牌為核心的集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。上海煙草集團(tuán)提出
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和一般的號召種植，要實(shí)地調(diào)查研究，結(jié)合鄉(xiāng)情，作出切實(shí)有效的措施。四是作風(fēng)要扎實(shí)。在煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵時期要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”的精神
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;職責(zé)包括提高及教育市民有關(guān)吸煙與健康的知識，推行或委托專人進(jìn)行與吸煙有關(guān)的研究，以及向政府、社區(qū)衛(wèi)生組織以及社會服務(wù)團(tuán)體等提供有關(guān)吸煙與健康的意見。
吸煙的人本身就是
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廣泛征求意見，召開專題研究，科學(xué)合理進(jìn)行了全員營銷工作的部署。一是制定實(shí)施了《贛南卷煙廠全員營銷實(shí)施方案》和《金圣品牌全員營銷準(zhǔn)則》，推行了領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)制度
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、謀事在先----思索與研究
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是貧困山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的有效途徑。在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套到位后，如何保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展；如何解決在現(xiàn)行土地承包經(jīng)營體制
