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工作。
同在哨坡底村小組的煙農(nóng)普青光說，每天，煙站工作人員都會來了解、協(xié)調(diào)他的生活用水和生產(chǎn)補水情況。周邊壩塘和小水窖早在一周多前就已經(jīng)干掉了，如果不是煙草人幫他
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“易地搬遷是一場攻堅戰(zhàn)。武漢卷煙廠是我們每一個人的家，我們的生存、生活都靠它。”回憶起搬遷工作，湖北中煙黨組成員、副總經(jīng)理兼武漢卷煙廠黨委書記譚文峰說，“這場搬遷
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不斷總結(jié)經(jīng)驗，并在云南中煙拓展國際市場工作會議上，向來自全球各地的經(jīng)銷商分享緬甸市場拓展經(jīng)驗。
身處異國他鄉(xiāng)，段明祥秉持“融入當(dāng)?shù)?em class="term">生活，
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活動，有“口袋論”和“腦袋論”之爭。
“腦袋”論者認為，走私活動嚴重侵犯了國家經(jīng)濟利益，并對地方政治生態(tài)、經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活產(chǎn)生嚴重影響。這是政治問題
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義不容辭的責(zé)任，也是順應(yīng)零售業(yè)改革前行的必由之路。只有借助高質(zhì)量發(fā)展的強勁東風(fēng)，我們的店鋪經(jīng)營才能有發(fā)展后勁，廣大零售戶朋友才能過上幸福美好的生活！
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力資源力量，更好地、更有效地處理國有企業(yè)思想政治工作過程中的各類問題。
綜上所述，大數(shù)據(jù)不僅全面而深刻地滲透到人們的日常生活和工作領(lǐng)域之中，也給國有企業(yè)
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;利用自己口碑和多年來積攢的忠實客戶的優(yōu)勢，深挖客戶價值，與客戶建立起來的了解和信任基礎(chǔ)，進一步深耕本地生活服務(wù)圈，引入終端管理系統(tǒng)，
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產(chǎn)品這個載體進行有效溝通，必須要使產(chǎn)品力、品牌文化力互相配合，才能符合消費者心理需求。在以“客戶界面”、“萬物互聯(lián)”、“回歸生活”為特征的消費形態(tài)演變趨勢基礎(chǔ)上
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星五的這段回憶可信度高，是因為當(dāng)時在《盛京時報》發(fā)表了一篇《煙廠童工生活剪影》的報道，而趙一曼借用《申報》記者身份去安排報道事宜是非常恰當(dāng)和方便的，所以可作
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山東銷區(qū)2016年年初業(yè)績較差，銷區(qū)黨支部成立后及時解決團隊成員思想、工作、生活等方面問題，引領(lǐng)大家取長補短、共同進步；銷區(qū)黨員主動對接卷煙銷售困難大的市場
