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，這些品牌為了在未來的市場格局中占據(jù)一席之地，都不約而同選擇了一條大品牌“速成”之路，即將其它非重點品牌簡單歸并進(jìn)重點骨干品牌，使個別品牌先在規(guī)模上快速
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外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)讓主觀感覺好像好了很多。說直白一點，只是沒有進(jìn)一步惡化而已，今天的增長并不足以支撐明天的必然增長。
最為突出的制約——盡管付諸于極大的努力——「大品牌
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;我們稱之為“大品牌病”——包括企業(yè)決策冗長、品牌活力匱乏、市場反應(yīng)遲緩，等等。那么，“大品牌病”是否真的存在，又或者說，重點品牌是否患上了“大
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，今天的“136”、“345”顯得要安靜上許多。遲遲沒有官宣是一方面，整個行業(yè)對于培育十多個規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)的全國性大品牌的認(rèn)識高度統(tǒng)一是更加重要的另一方面。也正因為
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、走得更遠(yuǎn)，顯然不僅僅只是需要天分，信心和耐心都必不可少。
尤其那些體量規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)起點更低的大品牌，更是如此。
結(jié)構(gòu)往上走，首先要
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的堅守與執(zhí)著，成就了一個中式卷煙代表品牌的發(fā)展傳奇。
但毋庸諱言，在近幾年，很長一段時間，像玉溪這樣的“大品牌”市場表現(xiàn)都不太如意。必須
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也得到了“質(zhì)”的提升。
大品牌發(fā)展的“宏偉藍(lán)圖”
2010年初，國家局正式出臺了“532”和“461”的品牌發(fā)展規(guī)劃，即爭取用五年或更長一段時間，著力培育
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或許是因為之前品牌發(fā)展太長時間停留在散、亂、弱的層面，讓我們對于大品牌有著強(qiáng)烈的追求和期待，沒有什么比品牌做大、比大品牌成長更提振士氣、振奮人心，不過
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煙草在線廣東消息
在2010年全國卷煙銷售工作會上，國家局第一次提出并定義了大品牌營銷時代——大品牌的主導(dǎo)效應(yīng)日益顯現(xiàn)，大市場的基礎(chǔ)作用更加重要，大
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，更重要的是信心的建立，原來高端市場并不是少數(shù)幾個大品牌的后花園。
更大的背景，則是“個性化、多樣化和不斷升級的消費(fèi)需求”。
基于品牌的考量，
