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，讓不同品牌的鮮明個(gè)性深入消費(fèi)者心中，促使零售客戶形成由被動(dòng)銷售到指引購(gòu)買的轉(zhuǎn)換，提高卷煙盈利水平。三是心算數(shù)據(jù)。營(yíng)銷人員通過調(diào)查分析當(dāng)前市場(chǎng)的卷煙價(jià)格檔次
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;可進(jìn)行品牌工況切換與控制，實(shí)現(xiàn)在同一貯葉房不同品牌不同工藝參數(shù)的單柜單控功能，運(yùn)行時(shí)，僅對(duì)有物料的貯葉柜、輸送設(shè)備送風(fēng)，大幅降低空調(diào)系統(tǒng)能耗。
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雪茄煙的價(jià)類，分區(qū)域制定精細(xì)化培育計(jì)劃，一種價(jià)類對(duì)應(yīng)一個(gè)區(qū)域，突出陳列效果，提升培育水平。注重宣貫“廣度”。在全市范圍內(nèi)普及不同品牌的特色和文
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，關(guān)注市場(chǎng)需求和外流近況，進(jìn)一步提升品牌在市場(chǎng)的占有率。突出“差異”推廣。創(chuàng)新培育模式，研究市場(chǎng)特點(diǎn)，突出區(qū)域性和差異化，用不同
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，全力做好雪茄煙培育工作。界首市局（營(yíng)銷部）根據(jù)雪茄煙的不同品牌、不同市場(chǎng)定位，分別從營(yíng)銷、零售、消費(fèi)三個(gè)維度進(jìn)行課件策劃，重點(diǎn)從
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，保持庫(kù)存合理、價(jià)格穩(wěn)定。關(guān)注品牌消費(fèi)。針對(duì)消費(fèi)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，結(jié)合品牌動(dòng)銷情況，關(guān)注不同品牌上柜率及再購(gòu)率，根據(jù)各轄區(qū)品牌表現(xiàn)科學(xué)投放、精準(zhǔn)
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，運(yùn)用時(shí)間序列法等預(yù)測(cè)品牌需求，為做好品牌培育提供數(shù)據(jù)支持。
注重貨源管理。關(guān)注不同品牌發(fā)展階段的貨源投放，開拓新的市場(chǎng)份額，填補(bǔ)現(xiàn)有的市場(chǎng)
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的問題，避免了因料液殘留造成的設(shè)備污染、煙絲濕團(tuán)以及不同品牌混香的問題。
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電子標(biāo)簽輔助分揀、工作站現(xiàn)場(chǎng)控制、明晰化包裝標(biāo)簽，極大地提高了對(duì)異型煙的分揀能力和時(shí)效。
該異型煙分揀線可分揀60個(gè)不同品牌的異型卷煙，并通過技術(shù)改造嚴(yán)格落實(shí)了國(guó)家局
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和運(yùn)用：
一是收集品牌信息。記錄零售客戶不同品牌、規(guī)格、檔次卷煙銷售情況，重點(diǎn)了解重點(diǎn)品牌的銷售情況及促銷情況，為品牌培育工作提供依據(jù)。
二是收集客戶
