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戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持“高端引領(lǐng)，中端集群，低端升級(jí)”的發(fā)展策略，在實(shí)踐中加強(qiáng)磨煉、增長(zhǎng)本領(lǐng)。三是創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。以
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和機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)，助力中端新品結(jié)構(gòu)提升。在質(zhì)量管理方面，聚焦質(zhì)量指標(biāo)、關(guān)鍵短板、顧客感知、質(zhì)量基礎(chǔ)、質(zhì)量底線“五項(xiàng)重點(diǎn)”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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）的收入增長(zhǎng)將處于30-50％目標(biāo)的低端。此前，它曾預(yù)計(jì)收入增長(zhǎng)將在這一范圍的中端。
英美煙草公司在美國(guó)銷(xiāo)售Vuse電子煙，該產(chǎn)品是在2017年
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。以“穩(wěn)高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”為著力點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三、低三轉(zhuǎn)高三、高三轉(zhuǎn)二類(lèi)”銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)梯次上移工作。
二是堅(jiān)定不移調(diào)狀態(tài)。按照供需基本平衡、資源合理匹配的原則
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、擴(kuò)展中端、鞏固低端”的培育思路，確定從“常規(guī)維護(hù)、氛圍營(yíng)造、新品培育、一二類(lèi)煙銷(xiāo)售、訂購(gòu)引導(dǎo)”五個(gè)方面“下苦功”，同時(shí)，做細(xì)做實(shí)過(guò)程管控、目標(biāo)考核
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、擴(kuò)展中端、鞏固低端”的工作思路，重點(diǎn)從“基礎(chǔ)維護(hù)、氛圍營(yíng)造、新品培育、一二類(lèi)煙銷(xiāo)售、訂購(gòu)引導(dǎo)”五個(gè)方面“下苦功”，做優(yōu)頂層設(shè)計(jì)、抓實(shí)執(zhí)行落地、做穩(wěn)后續(xù)保障，以
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引領(lǐng)，中端突破，重視產(chǎn)品質(zhì)量，全力抓好自有品牌培育。三要精準(zhǔn)精益促管理，認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、成本控制和源頭管控等工作，精打細(xì)算
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“工匠精神”，精益指導(dǎo)育品牌。以“拓展中端、培育高端”為原則，改變客戶(hù)以往單純依靠“走量”獲利的經(jīng)營(yíng)方法，指導(dǎo)客戶(hù)著力提升一、二類(lèi)卷煙品牌寬度；加強(qiáng)
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供給。
二是繼續(xù)做好品牌培育工作。要謀劃好品牌建設(shè)，繼續(xù)在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫、求實(shí)效，在鞏固規(guī)模型品牌支撐作用的同時(shí)還要積極促進(jìn)低焦油卷煙、細(xì)支煙和國(guó)產(chǎn)
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果，努力保持銷(xiāo)量平穩(wěn)。四是提結(jié)構(gòu)，要從培育高端，拓展中端，保障低端上下功夫，進(jìn)一步加大一二類(lèi)卷煙的培育力度，使卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)再上
