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，經(jīng)常是發(fā)生了問題才會引起重視和處罰， 這種重處罰而輕教育警示的方式忽視了對風(fēng)險事前的控制，在實際日常工作過程中并沒有沒有將風(fēng)險教育融入其中，使得
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是發(fā)生了問題才會引起注意并解決，這種事后處理方式忽視了對法律風(fēng)險事前控制，也忽視了執(zhí)法程序的價值，體現(xiàn)在實際的日常工作過程中沒有將法律風(fēng)險融入其中。當(dāng)問題已經(jīng)
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;強化采購計劃源頭審核，從嚴把控采購預(yù)算；在執(zhí)行環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，強化管控約束，實現(xiàn)成本費用的事前控制、事中監(jiān)督、事后評價
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。及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，做到動態(tài)監(jiān)管、事前控制。
三、加強監(jiān)視測量，消除設(shè)備隱患。
加強對設(shè)備運行的檢查及相關(guān)
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，一把手最后表態(tài)。
5個議事規(guī)則的制定，為實現(xiàn)系統(tǒng)化監(jiān)督提供了可能。所謂系統(tǒng)化監(jiān)督，就是全方位、全過程的監(jiān)督，包括事前的控制、事中的監(jiān)督和事后的審查
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;激勵機制促使人人參與安全，找出解決安全隱患的最佳辦法，有效做到了事前控制、事中檢查、事后分析，通過建立健全安全管理機制，提升安全管理水平。同時
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;利用VR技術(shù)，建立生產(chǎn)仿真模型，在生產(chǎn)排產(chǎn)環(huán)節(jié)充分考慮“人、機、料、法、環(huán)、測”等各項生產(chǎn)制約因素，通過卷煙生產(chǎn)調(diào)度的自動決策、量化評估及事前控制
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平臺，構(gòu)建設(shè)備高效調(diào)試新模式。新模式創(chuàng)新實施課題引導(dǎo)機制，采用工程管理工具分配工作任務(wù)、控制工程進度、調(diào)配人力資源；應(yīng)用事前控制、事中控制、事后控制的管理控制
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，與企業(yè)預(yù)算制度及流程相結(jié)合，逐步實現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)自動化編制和審核功能、實時數(shù)據(jù)跟蹤和預(yù)警功能，提高預(yù)算管理的事前控制作用，促進預(yù)算管理在資源分配和使用
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及其在安全生產(chǎn)管理中的價值和意義，主要通過參與式、體驗式、情感式、溝通式教學(xué)方法進行。在消極心理釋放上，在班組之間建立一種消極心理長效監(jiān)督機制，通過事前控制、事
