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管理人員參加。
培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤(rùn)滑方法、設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)推行方法等設(shè)備管理實(shí)用性的內(nèi)容。在研討中，大家認(rèn)真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，明確
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤(rùn)滑方法、設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)推行方法等設(shè)備管理實(shí)用性的內(nèi)容。在研討中，大家認(rèn)真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，明確
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;以“卷煙市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控機(jī)制建設(shè)”為精益課題，運(yùn)用“精益改善五步法”等工具，豐富完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，持續(xù)改進(jìn)提升市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法，提升監(jiān)測(cè)結(jié)果
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制度、推進(jìn)精準(zhǔn)工作方法，打造精銳專賣隊(duì)伍四條措施；落實(shí)精益管理工具DMAIC（界定問(wèn)題、量測(cè)現(xiàn)狀、分析要素、改進(jìn)措施、成果鞏固）五步法改進(jìn)
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職能發(fā)揮，全面提升網(wǎng)建營(yíng)銷水平。重點(diǎn)圍繞現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真踐行“與客戶共創(chuàng)成功”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入實(shí)施現(xiàn)代終端“六好”標(biāo)準(zhǔn)和“美麗店堂五步法
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，通過(guò)自己找、群眾提、相互查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評(píng)等“五步法”，對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)審，列出“權(quán)力清單”，明確各崗位履職風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、陽(yáng)光
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工作法構(gòu)架“五步法”（分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)），明確工作法要求，制定切實(shí)可行的考核方案。
三是梳理工作流程。按照工作法五個(gè)步驟相關(guān)要求
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局（公司）通過(guò)調(diào)整作業(yè)流程方式、農(nóng)藝技術(shù)參數(shù)，提升農(nóng)藝適配農(nóng)機(jī)水平?？茖W(xué)制定生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)宜機(jī)化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程，總結(jié)形成手持移栽器“烤煙移栽五步法”操作流程
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環(huán)節(jié)農(nóng)藝適配農(nóng)機(jī)水平；總結(jié)形成手持移栽器“烤煙移栽五步法”操作流程和機(jī)械覆膜技術(shù)規(guī)程，并制作短視頻宣傳推廣，煙葉移栽規(guī)范化程度、移栽質(zhì)量大幅提高，
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搭建、問(wèn)題的基本認(rèn)知與應(yīng)對(duì)策略、問(wèn)題分析與解決五步法等為學(xué)員提供了清晰的思路。通過(guò)一對(duì)一輔導(dǎo)和一次次組內(nèi)互評(píng)，學(xué)員們?nèi)嬲莆樟讼到y(tǒng)思維和全局思考。下一階段，井岡山卷煙廠將
