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轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)鍵要素監(jiān)管和信息核查，規(guī)范項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管控與跟蹤，探索信息化項(xiàng)目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、電子化、智能化管理，有效解決紙質(zhì)檔案管理
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，確保備品備件核查工作井然有序。開展現(xiàn)場(chǎng)逐一核查，由備件管理員對(duì)備品備件品規(guī)信息和核查人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，并由核查人員對(duì)備品備件的品規(guī)信息進(jìn)行逐一比對(duì)確認(rèn)，
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收銀多核對(duì)。為嚴(yán)防收銀二維碼被掉包，提醒零售客戶養(yǎng)成定期檢查二維碼、核對(duì)賬戶信息、核查賬目的習(xí)慣，同時(shí)幫助零售客戶設(shè)置好到賬語(yǔ)音提醒，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)交易金額完成情況
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經(jīng)營(yíng)管理。注重加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管職能，市、縣兩級(jí)內(nèi)管部門結(jié)合日常巡查、營(yíng)銷規(guī)范自查、貨源信息核查等，加強(qiáng)與市場(chǎng)管理員溝通，了解相關(guān)零售戶訂購(gòu)、銷售情況及重點(diǎn)外流品牌
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，采取“線上+線下”“四員”反饋和專銷例會(huì)等方式，強(qiáng)化內(nèi)部管控平臺(tái)預(yù)警信息的核查與處理，對(duì)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)做到全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管。三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。充分運(yùn)用專賣
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；強(qiáng)化收購(gòu)預(yù)警信息核查，加強(qiáng)對(duì)種植大戶、關(guān)鍵崗位親朋好友等人員的售煙過(guò)程監(jiān)管，張貼煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、收購(gòu)價(jià)格、交售要求以及各崗位職責(zé)和工作流程，公布舉報(bào)電話
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一次基礎(chǔ)信息核查、開展一次人居環(huán)境提升、開展一次脫貧政策宣講”等方式，進(jìn)一步準(zhǔn)確掌握其家庭人口、致貧原因、幫扶措施、脫貧情況等信息，鞏固提升幫扶成效。
在貧困戶李正發(fā)
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，精準(zhǔn)營(yíng)銷信息。組織全縣零售客戶基礎(chǔ)信息核查，重新核定零售客戶電話、地址等基本信息，商圈、業(yè)態(tài)和類型等經(jīng)營(yíng)信息，重點(diǎn)核查是否存在等級(jí)虛高等不規(guī)范
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預(yù)警，通過(guò)實(shí)地走訪、跟蹤調(diào)查、突擊檢查等方法，加大對(duì)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力不符、重點(diǎn)品牌突增等預(yù)警信息的核查力度，切實(shí)防范卷煙大規(guī)模外流問(wèn)題的發(fā)生。
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作業(yè)。結(jié)合工作目標(biāo)和階段性工作重點(diǎn)，共同就零售戶信息核查、新辦證服務(wù)對(duì)接、宣傳促銷、品牌培育、終端建設(shè)等展開工作，既確保了規(guī)范作業(yè)又提高了工作效率。
四是強(qiáng)化專銷信息
