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職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
小煙卷兒：
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稅利99.87億元。2007 年 5 月 18 日，紅河卷煙總廠改制為 “?紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司?” ，邁出了公司化進(jìn)程的重要步伐
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等。
據(jù)了解，與國外規(guī)范的公司化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式不同，國內(nèi)快遞公司的加盟店，許多是有血親關(guān)系的“親屬店”。外資快遞公司如果要通過收購國內(nèi)民營快遞公司達(dá)到進(jìn)軍
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，稱其“最重要的一項(xiàng)調(diào)整”就是針對蘇寧易購。目前，蘇寧已成立了由上市公司控股的獨(dú)立的電子商務(wù)運(yùn)營體系，以公司化的方式進(jìn)行運(yùn)作，目的在于將蘇寧易購打造成為一個(gè)
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煙廠，提供主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡可能滿足各卷煙廠個(gè)性化需求，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。近年來，許昌煙機(jī)公司化被動(dòng)服務(wù)為主
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里，記者見到了正在這里檢查煙苗質(zhì)量的黃鐵板?！捌鸪跻耶?dāng)這個(gè)總經(jīng)理，感覺很有壓力?！秉S鐵板說。壓力下，他想到了在合作社推行現(xiàn)代公司化管理模式，制定了考勤制度
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”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式?！耙簧纭奔礋熑~專業(yè)合作社，“五體”即公司化集中種植、專業(yè)農(nóng)場、專業(yè)戶承包、技術(shù)員領(lǐng)辦農(nóng)場、農(nóng)戶家庭參與種植等五種煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理運(yùn)行主體。由專業(yè)合作社對五種模式
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）將鳥居藥品完全子公司化，并于12月吸收J(rèn)T旗下醫(yī)藥業(yè)務(wù)。此舉標(biāo)志著JT正式全面退出醫(yī)藥領(lǐng)域。JT官方解釋退出理由時(shí)指出：“新藥研發(fā)門檻持續(xù)提升，跨國
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，探索推進(jìn)公司化種植模式，引導(dǎo)種植主體向?qū)I(yè)化、適度規(guī)?；N植方向發(fā)展。凝聚科技力量 實(shí)現(xiàn)輕松種煙如今，推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、機(jī)械化
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“公司化運(yùn)作、農(nóng)場化生產(chǎn)”的種植模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。當(dāng)?shù)赝ㄟ^龍頭企業(yè)加農(nóng)民合作社帶動(dòng)農(nóng)戶的經(jīng)營模式，將基地分片承包給農(nóng)戶管理，提供種苗、農(nóng)藥等。同時(shí)
