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度重視、精心組織，注重指標(biāo)的導(dǎo)向性、評價的公平性和亮點提煉的規(guī)范性，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神，促進(jìn)工作流程的優(yōu)化和效率（效益）的提升
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勘查是否準(zhǔn)確、申請人持有的殘疾證、下崗證是否真實、證件與人員是否一致、不予許可原因是否與實際情況相符。
嚴(yán)把審批關(guān)、突出公平性。查看是否嚴(yán)格執(zhí)行審批流程、審批結(jié)果是否公平、深入了解專賣人員服務(wù)是否
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。根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度和考核數(shù)量的多少，合理設(shè)置分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)。
三是全面性。考核辦法和考核方案涵蓋了員工各崗位和所有職責(zé)，盡量做到全覆蓋、不遺漏。
四是公平性。對內(nèi)
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評審，同時設(shè)立技術(shù)類創(chuàng)新評審委員會和管理類創(chuàng)新評審委員會。各評委分別參加相應(yīng)類項目的評審，并單獨統(tǒng)計評審結(jié)果，增加了創(chuàng)新項目評審的專業(yè)性和公平性。《創(chuàng)新管理辦法
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;讓客戶足不出戶輕點鼠標(biāo)即可享受到煙草電子商務(wù)所帶來的便捷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了良好成效。
一是加大宣傳，引導(dǎo)客戶參與。從網(wǎng)上訂貨的便利性、快捷性、公平性等方面加強宣傳
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項目在不同部門因權(quán)重不同而導(dǎo)致考評結(jié)果差異等問題，保證了考評的公平性。四是充分體現(xiàn)目標(biāo)歸口管理部門在目標(biāo)管理中的職能管理作用，發(fā)揮目標(biāo)歸口管理部門的主觀能動性，
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人員監(jiān)考，人事、監(jiān)察和督察考評部門人員全程參與了考試評分過程；三是及時將考試成績在全市進(jìn)行了通報，確保了考試的
公平性、公正性和嚴(yán)肅性。
本次考試平均成績?yōu)?/div>
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情況進(jìn)行了調(diào)查。
此次調(diào)查主要從崗位對標(biāo)工作的科學(xué)性、公正公平性、激勵性等7個具體項目進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，有94.63%的員工對崗位對標(biāo)運行認(rèn)知程度較高，5.11
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推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作穩(wěn)步開展。
一“引”，即大力宣傳，引導(dǎo)客戶。從網(wǎng)上訂貨的便利性、快捷性、公平性等方面大力宣傳介紹，讓客戶認(rèn)識到網(wǎng)上訂貨的發(fā)展趨勢及其特性
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不同的服務(wù)片區(qū)由專賣、銷售、綜合人員組成了五個小組。局長鐘宇洪擔(dān)任主持人，評分小組則由三位班子領(lǐng)導(dǎo)和各個小組選派的一名代表組成，確保了競賽的權(quán)威性和公平性。競賽中
