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，從采集關(guān)鍵、分析模式和研判重點(diǎn)上尋求改善和突破，通過(guò)縱深采集法和三個(gè)強(qiáng)化分析法擠壓出市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期的泡沫，還原市場(chǎng)基本真實(shí)的狀態(tài)，準(zhǔn)確的采集分析卷煙零售
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工作中剖離開(kāi)來(lái)，建立組群分析模式，所謂組群分析模式，即以縣局或稽查中隊(duì)為單位，按轄區(qū)進(jìn)行A-D類(lèi)信用劃分，A類(lèi)客戶(hù)為1級(jí)信用客戶(hù)
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，心中“有數(shù)”。北京市局（公司）利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，構(gòu)建可視化數(shù)據(jù)分析模式，緊盯經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)狀態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)，統(tǒng)籌把握運(yùn)行調(diào)控的時(shí)
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，完善數(shù)據(jù)管理體系，全面升級(jí)數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)，高效支撐自助式智能報(bào)表分析模式應(yīng)用；牽頭完成車(chē)間級(jí)融合標(biāo)準(zhǔn)版相關(guān)工作流程與職責(zé)梳理，
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用工2個(gè)，降低了種煙成本，煙農(nóng)認(rèn)可度高。一是凝聚思想共識(shí)?？茖W(xué)分析模式流程，將“炕站直收”作為促農(nóng)增收的重要抓手，推動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。二是強(qiáng)化
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）針對(duì)“柜計(jì)劃”客戶(hù)，制定了詳細(xì)的個(gè)性化服務(wù)機(jī)制，采取“前臺(tái)+后臺(tái)”數(shù)據(jù)分析模式，總結(jié)出了“五步工作法”。第一步，“過(guò)濾”。賽罕區(qū)
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數(shù)據(jù)的分析利用率也不高，無(wú)法進(jìn)一步挖掘信息的隱含價(jià)值，把握真實(shí)的市場(chǎng)規(guī)律和變化趨勢(shì)，沒(méi)有建立系統(tǒng)化的分析方法和規(guī)范化的分析模式來(lái)有效利用采集信息。
二、針對(duì)性
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調(diào)查不可或缺的技術(shù)手段，推動(dòng)傳統(tǒng)煙草情報(bào)工作向智能化轉(zhuǎn)型。借助大數(shù)據(jù)背景下的煙草情報(bào)分析模式，更有效地將數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于實(shí)際操作之中，可以有效預(yù)防涉煙違法行為
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，創(chuàng)新模型制定、綜合分析模式，為案件偵破提供技術(shù)支撐；運(yùn)用信息追蹤、圖碼聯(lián)偵等技術(shù)，建立車(chē)輛、地點(diǎn)、人員“CAP追蹤”模型，形成“電子圍欄
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，需要構(gòu)建更為科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)分析模式作為手段，需要工商企業(yè)深度合作共同面向市場(chǎng)真實(shí)需求去進(jìn)行大量的調(diào)研分析作為基礎(chǔ)。一類(lèi)煙是一塊非常好的“試金石”，對(duì)于工商企業(yè)
