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，力保淡季銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)有序。
一是強(qiáng)化品牌宣傳。要求每名客戶(hù)經(jīng)理在拜訪客戶(hù)的時(shí)候都要宣傳貨源分配政策，同時(shí)針對(duì)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況有針對(duì)性的宣傳
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正常。一方面，說(shuō)明貨源分配工作的重要性、復(fù)雜性和敏感性。另一方面，說(shuō)明在一些卷煙市場(chǎng)，的確存在著貨源分配不公的問(wèn)題。一些客戶(hù)經(jīng)理不嚴(yán)格執(zhí)行貨源分配政策
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，并進(jìn)一步調(diào)整植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅利分配政策，煙葉稅全額返還植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，細(xì)化完善了對(duì)植煙農(nóng)戶(hù)的扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策。煙葉產(chǎn)業(yè)在助力農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、助推鄉(xiāng)村振興
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制定貨源分配政策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持嚴(yán)緊細(xì)實(shí)，切實(shí)打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“主動(dòng)仗”。石家莊市局（公司）緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，高效統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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“線(xiàn)上+線(xiàn)下”模式完成四季度全部農(nóng)村小組開(kāi)會(huì)的要求，要求轄區(qū)共管的專(zhuān)賣(mài)員、客戶(hù)經(jīng)理同時(shí)參與，對(duì)農(nóng)村零售戶(hù)宣講近期貨源分配政策、煙草法律法規(guī)知識(shí)等熱點(diǎn)內(nèi)容。四是堅(jiān)持
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鍛煉，為年輕員工提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造機(jī)會(huì)，積極營(yíng)造“以事業(yè)為重、奮斗者至上”的發(fā)展氛圍。
三是注重“活血”，激發(fā)隊(duì)伍活力。嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)分配政策
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各類(lèi)信息化平臺(tái)、工具和手段，指導(dǎo)客戶(hù)做好訂單提報(bào)、貨款繳存、掃碼銷(xiāo)售、總量商定等工作，與客戶(hù)講清貨源分配政策、訪銷(xiāo)配送要求和經(jīng)營(yíng)注意事項(xiàng)，幫助零售客戶(hù)最大
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每個(gè)季度農(nóng)村開(kāi)會(huì)至少一次的要求，力爭(zhēng)每季度開(kāi)會(huì)兩次的目標(biāo)。同時(shí)要求專(zhuān)賣(mài)員、客戶(hù)經(jīng)理同時(shí)參與，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)卷煙零售戶(hù)宣講近期貨源分配政策、煙草法律法規(guī)知識(shí)。
四是堅(jiān)持宣傳教育
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客戶(hù)座談會(huì)，與零售客戶(hù)直接溝通、互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答疑解惑。
會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)理通報(bào)了當(dāng)前夾江分公司卷煙銷(xiāo)售情況，并詳細(xì)介紹了近期貨源分配政策及
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的統(tǒng)籌考慮，充分利用每個(gè)訪銷(xiāo)日，用足用好市公司卷煙分配政策，把卷煙銷(xiāo)售任務(wù)前移；同時(shí)，鼓足銷(xiāo)售隊(duì)伍的底氣和士氣，繼續(xù)
