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煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)大刀闊斧進行改革，企業(yè)文化打造、兩個體系建設、對標管理、用工分配等一系列措施，對行業(yè)轉變管理方式，加快發(fā)展步伐，縮小
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早花基因初探”，用Agilent煙草全基因組表達譜芯片檢測了煙草早花及抗早花品系花芽形成過程中成千上萬個基因的表達情況，從中篩選出了13個與花芽分化可能有主要關系的基因
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管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創(chuàng)新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。對于煙草企業(yè)來說，提高管理水平是當前迎接激烈的市場競爭的有效途徑。
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去年以來，河南省盧氏縣部分具有較高種植烘烤煙葉經(jīng)驗的煙農(nóng)，在專業(yè)技術人員指導下，實施了上部煙帶莖砍烤工作實踐。
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近年來，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)以黨建引領安全生產(chǎn)，深入開展安全文化建設、安全管理體系建設、安全生產(chǎn)專項整治行動等重點工作，積極將生產(chǎn)標準化機制、安全事故預警預防機制、職業(yè)健康安全管理體系應用到日常管理工作中。在具體實踐過程中，廣州市越秀區(qū)煙草專賣局（分公司）堅持生命至上，創(chuàng)新推進、融合轉變，將責任落實作為“一個關鍵”；以“零事故”為目標導向，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營標準化、安全管理信息化、安全隊伍專業(yè)化 “三個支撐”；以融合提升為工作思路，筑牢源頭治理、風險治理、隱患排查、應急管理、思想引領“五道防線”，形成體系與方法深度融合的“一三五”安全管理模式。
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為深耕卷煙市場，夯實終端經(jīng)營軟實力，下面筆者將圍繞店面形象、卷煙陳列、細節(jié)管理、業(yè)務素質(zhì)、會員管理等模塊，與廣大關注卷煙零售環(huán)節(jié)的關注者、從業(yè)者、服務者進行內(nèi)容探討。出發(fā)點很簡單，就是力圖通過簡單易懂的文字互動交流方式，即圍繞零售戶基本盈利公式（零售戶經(jīng)營利潤=進店客流×店內(nèi)駐留時間×購買數(shù)量×商品毛利），去探討零售戶如何更快捷、更高效、更規(guī)范的掌握經(jīng)營技巧，夯實自身經(jīng)營素質(zhì)和能力。
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黨的十九大指出，中國經(jīng)濟由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。行業(yè)也緊跟形勢，提出了高質(zhì)量發(fā)展的路線口號。新余煙草作為行業(yè)的一份子，因時而動、順勢而為，也結合實際提出了自己的高質(zhì)量發(fā)展目標任務。
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制度的生命力在于執(zhí)行。構建煙草行業(yè)反腐倡廉制度體系是一項系統(tǒng)工程，必須以提高制度執(zhí)行力作為重要抓手和保證。
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客戶經(jīng)理作為零售客戶與公司之間的溝通橋梁，其工作性質(zhì)決定了在實際的拜訪溝通過程中，難免會遇到客戶的一些抱怨。在對待這些抱怨時，客戶經(jīng)理很多時候僅停留在傾聽客戶抱怨和解決當前問題的層面，并沒有對客戶抱怨進行系統(tǒng)梳理、分類和總結，從根本上化解客戶抱怨。
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縣級煙草企業(yè)自1984年8月組建以來，經(jīng)歷了近二十年的風風雨雨，其檔案建設從無到有已逐漸規(guī)范，但發(fā)展極不平衡。仍然存在“硬件不硬、軟件不軟、檔案隊伍較弱、檢索方法落后、檔案利用率不高”等現(xiàn)狀，檔案管理工作難于適應新形勢下煙草改革和發(fā)展的需要。
