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管理制度體系建設(shè)情況、與基本制度相關(guān)的公司配套管理制度的制定和執(zhí)行情況。按照檢查工作要點和重點檢查了公司2018-2020年工作相關(guān)檔案材料和制度，抽查了公司相關(guān)制度30項，資產(chǎn)處置
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和不足逐項記錄并進行現(xiàn)場反饋，確保所有執(zhí)法活動有據(jù)可查，實現(xiàn)可追溯式管理。四是建立健全考核制度。制定區(qū)局工作質(zhì)量跟蹤問效管理辦法，每月對員工進行內(nèi)部管控
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規(guī)章制度。制定黨支部日常工作一覽表，明確日常工作的具體內(nèi)容、時間頻次和標(biāo)準(zhǔn)要求，通過制度建設(shè)全面提升黨支部服務(wù)群眾、凝聚人心、促進發(fā)展的作用，不斷提高黨組織
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一項制度。制定物流中心科技創(chuàng)新項目管理辦法，明確項目分類、費用支出流程、經(jīng)費管理，進行責(zé)任人、監(jiān)督人職責(zé)劃分，確保項目經(jīng)費得到科學(xué)合理使用?！ ?chuàng)建一套機制
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、定人定崗、定位定責(zé)”的監(jiān)管體系。
完善組織建設(shè)，確保工作執(zhí)行有制度。制定《車間能源管理規(guī)定》，組織聯(lián)合檢查組與各區(qū)域負責(zé)人定期進行能源管理巡查，對能源
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煙草在線攀枝花消息 近年來，四川省攀枝花市局（公司）采取健全制度、精心組織、把握實效“三舉措”，加強會前學(xué)法。
一是健全制度。制定
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、撥打方法、注意事項等，以方便消費者和零售戶撥打。
二是健全制度。制定了“12313”舉報電話管理辦法及其配套制度，指定專人具體負責(zé)“12313”舉報電話的接聽接訪
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;推進制度落實收到了良好效果。
一是突出教育培訓(xùn)。利用專題會、座談會、培訓(xùn)會等形式，以“嚴(yán)格制度落實、提高執(zhí)行力”為主題，對制度制定、執(zhí)行的意義進行宣講，
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，確保收購期間安全生產(chǎn)工作。
二是設(shè)施設(shè)備調(diào)試到位。對各個收購線收購系統(tǒng)、打印機、電子稱等設(shè)備進行維護、調(diào)試和檢驗，保證收購期間正常運行。
三是相關(guān)制度制定到位。將各項政策
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，杜絕“長明燈”和“跑、漏、滴、冒”現(xiàn)象；完善制度。制定完善了《大余縣局辦公用水用電使用管理辦法》，明確員工合理用水用電。如：〉規(guī)定大功率電器使用管理
