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;整合制造、管理與數(shù)據(jù)模塊，打通部門壁壘，夯實數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)基礎(chǔ)。同時，平臺為一線員工提供輕量化、易用的數(shù)字工具，鼓勵員工用數(shù)據(jù)方法解決實際問題
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;聚焦數(shù)實融合發(fā)展，加快融入全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)，既要在硬件上迎頭趕上，也要在軟件上優(yōu)化提升，特別是要強化數(shù)字化、智能化在生產(chǎn)制造
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表示感謝?；赝霾壕頍煆S八十年來的發(fā)展歷程，肯定了她們在企業(yè)生產(chǎn)制造管理等各個方面做出的努力和貢獻(xiàn)，同時也肯定了廠工會女職工委員會在提升女職工素質(zhì)工程和建功立業(yè)工程方面所取
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，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高站位謀劃工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作，全面提升工廠綜合競爭實力，奮力推進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展。聚焦數(shù)字賦能，在數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)制造、管理融合等方面
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市場需求，集約化、柔性化生產(chǎn)的生動體現(xiàn)?！ 〔恢谷绱?#xff0c;推進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)工具，深化精益制造管理；加強多點聯(lián)合生產(chǎn)，提升產(chǎn)品一致性；探索工業(yè)
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;“一年來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)改革發(fā)展形勢更為復(fù)雜，各部門以高度的責(zé)任感扎實推進(jìn)各項工作，技術(shù)、營銷、制造、管理各線條工作緊鑼密鼓、有條不紊
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，必須運用精益制造管理，及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和生產(chǎn)制造管理中存在的問題，診斷可能出現(xiàn)的無價值流程并提出相應(yīng)的解決措施，提高分廠經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)性、效果
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，要樹立趕超先進(jìn)的奮斗目標(biāo)，在技改、原料、科研、制造、管理等方面，轉(zhuǎn)換觀念，銳意創(chuàng)新，推進(jìn)進(jìn)步，最終實現(xiàn)品牌發(fā)展新
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，重點突出效率、精細(xì)化加工、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。通過標(biāo)桿分析，對比先進(jìn)找差距，認(rèn)真查找企業(yè)管理漏洞、差距及薄弱環(huán)節(jié)，制訂
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國家局關(guān)于開展重點城市和卷煙工廠對標(biāo)工作的意見要求，全面開展對標(biāo)工作，重點突出效率、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，
