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現(xiàn)代終端建設(shè)。
五是推進品牌布局。圍繞重點品牌培育工作，在各價位段培育結(jié)構(gòu)穩(wěn)定且具有競爭能力的主導(dǎo)品牌，同時加大清除冗余品牌的力度，形成合理穩(wěn)定的品牌
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銷售動態(tài)、品牌布局、真實庫存、終端資源等情況，查找存在問題，把脈市場需求，科學制定省產(chǎn)煙品牌銷售計劃。
抓細分促精準。對市場資源、終端資源進行科學分析
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，強化工商協(xié)同。龍南煙草對下一步的金圣品牌促銷提出兩個方案：一是希望在績效考核上激勵員工；二是針對樣品陳列及優(yōu)化品牌布局的意見；三是密切工商關(guān)系
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三是立足品牌布局去產(chǎn)能。對現(xiàn)有經(jīng)營的品牌（規(guī)格）進行梳理分析，在不同價位段找準主銷規(guī)格、替代規(guī)格、潛力規(guī)格，品牌布局更趨于科學合理
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，并強化對市場價格的日常監(jiān)督管理，切實保障市場價格穩(wěn)定有序。
三是以優(yōu)化品牌布局不斷提升品牌培育能力。分區(qū)域、分客戶認真開展需求調(diào)查，結(jié)合不同區(qū)域、不同客戶
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，提升市場監(jiān)管水平；通過加強專賣內(nèi)管、專銷結(jié)合、基層所隊建設(shè)、自律小組建設(shè)、行政許可等工作，進一步夯實專賣管理基礎(chǔ)。六是抓好卷煙營銷工作。突出以卷煙品牌布局調(diào)整為中心
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了今年以來品牌發(fā)展情況及“十四五”期間品牌布局思路，江蘇省煙草專賣局（公司）與安徽中煙、河南中煙就進一步建好用好全省統(tǒng)一大市場，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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共育機制，在市局（公司）確定的品牌規(guī)劃體系內(nèi)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，積極引入行業(yè)、區(qū)局共育品規(guī)，做優(yōu)品牌布局結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新
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第一手資料。細化品牌培育。順應(yīng)市場需求，推進品牌布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，清理不適銷品牌，推進高中低價位品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。做實經(jīng)營指導(dǎo)。加快客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型
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的專項培育方案，明確國產(chǎn)雪茄卷煙的近期目標和遠期目標，合理規(guī)劃國產(chǎn)雪茄卷煙的品牌布局，對倉儲條件、品牌管理、客戶培養(yǎng)等制定具體措施。
