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在今年的煙葉收購中，河南省三門峽市盧氏縣分公司沙河煙葉收購點(diǎn)推行“工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻”的現(xiàn)場考核管理措施，打破了散煙分級“大鍋飯”困局
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煙草在線據(jù)《揚(yáng)子晚報(bào)》報(bào)道 前段時(shí)間，在朋友圈里看到一篇很有見地的文字，關(guān)于卷煙零售困局的認(rèn)識(shí)、思考，相信很多朋友都有關(guān)注到，還沒有看到
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取向改革就是解決商業(yè)企業(yè)“供給側(cè)改革”的困局的良方?！耙援a(chǎn)定銷”的局面再這樣的沖擊下注定會(huì)一去不返，“需求拐點(diǎn)”的日益逼近倒逼商業(yè)企業(yè)做出應(yīng)對，“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下行”與“利稅增長
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隨著盛夏來臨，實(shí)體零售業(yè)如期步入傳統(tǒng)淡季。客流銳減、消費(fèi)市場持續(xù)低迷，眾多零售商戶陷入經(jīng)營困局。江西省南昌市青山湖區(qū)煙草專賣局(以下簡稱“青山湖煙草”)另辟蹊徑
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上刻下創(chuàng)新注腳。高架庫上演“電梯困局”“先出后進(jìn)”激活產(chǎn)線動(dòng)脈在大理卷煙廠卷包車間，32米高的輔料高架庫正經(jīng)歷著戲劇性一幕——出庫口的輔料箱與入庫貨垛在通道形成“門框式”對峙
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;為破解當(dāng)前卷煙銷售困局，推進(jìn)營銷隊(duì)伍建設(shè)將加碼卷煙銷售起到積極的作用。筆者結(jié)合行業(yè)實(shí)際圍繞推進(jìn)當(dāng)前營銷隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前營銷隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題
一是工作
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”的煙草走私治理模式，有力破解走私治理中“融而不合”“納而不入”的困局，破獲了多起數(shù)額較大的走私案件，形成打擊卷煙走私高壓震懾力。完善制度體系，
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能耗困局，通過公務(wù)車智慧管理、物流包裝技術(shù)革新、機(jī)房空調(diào)節(jié)能改造三大工程，構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的節(jié)能降耗體系，走出了一條“科技賦能+綠色轉(zhuǎn)型”的高質(zhì)量發(fā)展
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山巒疊嶂，長江奔流。地處渝東北山區(qū)的萬州，因地形崎嶇、道路蜿蜒，卷煙配送長期面臨“最后一公里”效率低、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的難題。如何破解這一困局？
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困局面對卷煙訂貨量激增的局面，自貢市局（公司）物流中心面臨這樣一場嚴(yán)峻考驗(yàn)：如何在有限的作業(yè)空間內(nèi)，讓卷煙高效且安全地完成“流轉(zhuǎn)
