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，提高嚴(yán)格規(guī)范水平；三是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)工廠活力；四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)水平。
黨委書(shū)記高凌云就如何貫徹落實(shí)好公司
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其宣傳好公司的營(yíng)銷策略并積極指導(dǎo)客戶擺放、銷售卷煙。算好經(jīng)濟(jì)帳，幫客戶樹(shù)立銷售信心，同時(shí)針對(duì)滯銷卷煙及時(shí)幫助調(diào)劑，解決客戶的后顧之憂。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的連續(xù)走訪與
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標(biāo)段配套工程，統(tǒng)籌贏得二標(biāo)段的實(shí)施推進(jìn)和一標(biāo)段的整體完工；三要因時(shí)因勢(shì)、擇機(jī)謀劃推進(jìn)項(xiàng)目首期預(yù)售，力爭(zhēng)盤(pán)活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”；四要積極謀劃好
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。加大市場(chǎng)走訪力度，積極向客戶宣傳好公司的營(yíng)銷策略、客戶分檔分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)政策，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流幫助客戶解決卷煙經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)
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發(fā)展定位，爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確把握一個(gè)發(fā)展定位，就是為鞏固云南煙葉原料保障體系優(yōu)勢(shì)地位，充分發(fā)揮好公司的“蓄水池”和“調(diào)節(jié)器”作用；爭(zhēng)創(chuàng)
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養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，把握好公司提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)自我提高、自我完善，善用“八小時(shí)”之外的時(shí)間有計(jì)劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。四是要努力干事創(chuàng)業(yè)。始終保持
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，全廠干部職工、各職能部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)把貫徹落實(shí)好公司會(huì)議精神作為推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展的動(dòng)力。一是要以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng)，以“廢改立”扎緊制度“籠子”，進(jìn)一步修訂完善廠實(shí)用
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，勇?tīng)?zhēng)第一的精神，以更加務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，貫徹落實(shí)好公司提出的要求，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)交上一份圓滿的答卷。
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二批教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況，就開(kāi)展好公司第二批教育實(shí)踐活動(dòng)提出四點(diǎn)要求：一要注重發(fā)揮員工群眾積極性，解決好聯(lián)系和服務(wù)員工群眾“最后一公里”問(wèn)題。二要注重問(wèn)題導(dǎo)向
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清晰、分析透徹、形象生動(dòng)，立意高、落點(diǎn)實(shí)、全體與會(huì)人員深受教育。
廠主要負(fù)責(zé)人指出：全廠上下要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，不折不扣的全面貫徹落實(shí)好公司群眾
