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管人員依托七大信息來源，把握監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點搜集信息。
二步“M”處理分析（Manage）。列舉定性分析核對、逆查法和定量分析對比、排序、篩選、關(guān)聯(lián)法
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物流配送中心安全消防設(shè)施、安防設(shè)備設(shè)施、人員基本情況及技術(shù)資料情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底。明確采取定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，對照煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范考評標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查表
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自查“鏡子”作用，找出亮點不足。各單位（部門）以季度為階段，采取創(chuàng)優(yōu)“回頭看”方式，通過定量分析、數(shù)據(jù)比對對上一季度創(chuàng)優(yōu)活動開展情況
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，建立市場定量分析機制，加強品牌培育跟蹤制度，發(fā)揮“社會庫存分析應(yīng)用系統(tǒng)”在品牌培育中的積極作用，確保目標(biāo)品牌銷售穩(wěn)定、價格堅挺。
二是發(fā)揮終端作用
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源宣傳，確保客戶清楚具體品牌的貨源信息，并及時定量分析貨源，幫助客戶做好盈利分析，根據(jù)貨源情況，引導(dǎo)零售客戶做好預(yù)制
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;不斷提升現(xiàn)場管理提升空間。
定量分析，建立現(xiàn)場管理“數(shù)據(jù)庫”。對各班組現(xiàn)場管理中的亮點項、創(chuàng)新項、問題項定期統(tǒng)計分析，采用柱狀圖、餅狀圖對現(xiàn)場管理情況進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ?/div>
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成本，提高管理水平，把節(jié)約理念貫穿食材采購、餐飲加工、用餐等全過程；進(jìn)行精準(zhǔn)定量分析，合理確定采購數(shù)量，加強儲存管理，
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，明確努力方向和改進(jìn)措施。二要堅決制止浪費。機關(guān)食堂要嚴(yán)格控制成本，提高管理水平，把節(jié)約理念貫穿食材采購、餐飲加工、用餐等全過程；進(jìn)行精準(zhǔn)定量分析
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：一要正確處理整體目標(biāo)和個體目標(biāo)的關(guān)系；二要正確處理絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；三要正確處理定量分析和定性判斷的關(guān)系；四要正確處理主責(zé)擔(dān)當(dāng)與協(xié)力配合
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系統(tǒng)風(fēng)險并引發(fā)心臟病發(fā)作方面，與傳統(tǒng)香煙并無二致；4月，路易斯維爾大學(xué)研究人員進(jìn)行的定量分析發(fā)現(xiàn)，電池加熱煙液產(chǎn)生的氣溶膠中，含有對
