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四是鼓勵全員參與創(chuàng)新活動。以班組為單位開展QC及精益課題研究活動，積極鼓勵一線員工在工作實(shí)踐中進(jìn)行小創(chuàng)新、小改革。近年來《縮短卷煙送貨響應(yīng)時(shí)間》、《降低卷煙單箱塑封
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，決定成立分揀防掉煙裝置設(shè)計(jì)QC小組，由QC小組協(xié)同單永春進(jìn)行這次設(shè)備小改革。
設(shè)計(jì)好圖紙后，單永春和QC小組成員先采用亞克力板、鋁型材等材料試制裝置。試制出的裝置
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，與QC、“五小”創(chuàng)新等活動相結(jié)合。要積極引導(dǎo)鼓勵廣大員工，立足崗位開展小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造等五小精益課題，形成全員改善的良好局面，促進(jìn)精益課題
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覆蓋面，圍繞推進(jìn)精益管理、抓好資源節(jié)流、提高工作效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，鼓勵全員立足崗位開展小創(chuàng)新、小改革。積極推薦成果參加省局（公司）評比活動
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煙草在線陜西消息 2013年以來，陜西榆林市煙草專賣局圍繞“節(jié)支增效、綠色物流”主題，進(jìn)行了一系列小發(fā)明小改革，取得了一些“大成果”。
改造異形煙
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清氣正的良好氛圍。
四是打造“創(chuàng)新型”隊(duì)伍。積極開展“小改革?小發(fā)明?小建議?小創(chuàng)造”活動，暢通書面、郵件、網(wǎng)站等“建言獻(xiàn)策”通道，鼓勵干部職工小改小革、小創(chuàng)小新
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，制訂整改措施加以改進(jìn)，不斷提高能源使用效率。積極開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”為主的技術(shù)攻關(guān)活動，實(shí)施技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)能技術(shù)，確保
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的本職工作、發(fā)揮好自己的帶頭作用，把技術(shù)教給更多年輕人。同樣來自昆煙的勞模冷和結(jié)合自己的本職工作，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了自己和同事們正在進(jìn)行的技術(shù)小改革和2011年自己所在團(tuán)隊(duì)的工作
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、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”的“四個(gè)一”群眾性創(chuàng)新活動和“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”“三小”活動，對取得優(yōu)異成績、效果明顯的，按績效管理規(guī)定，作為特殊事項(xiàng)加分鼓勵
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的薄弱環(huán)節(jié)，從小處入手，從小改革做起，開動腦筋、大膽創(chuàng)新?；顒觾?nèi)容包含了工藝修改、設(shè)備儀器改造，流程優(yōu)化、器具小發(fā)明、操作方法改進(jìn)、合理化建議等多個(gè)
