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點燃，你這就是自說自話的直白了和樸素表達了?？刹灰鲞@種人了。煙民的話，有其道理，也有其局限。我們生活在現(xiàn)實里，是直白還是樸素，是
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;客戶經(jīng)理的服務(wù)水平與營銷效率難以得到提升。QQ群、新商盟、微博等網(wǎng)絡(luò)營銷平臺雖然在一定程度上提升了客我之間的溝通效率，但三者帶都有一定的局限性，在信息發(fā)布的及時性、全面性
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，面臨著轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。檔案作為企業(yè)知識資產(chǎn)的核心組成部分，其管理與利用不再局限于信息存檔與查閱，而是被賦予了更為深遠的意義——檔案育人。一、新時代煙草
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在數(shù)字化時代，煙草行業(yè)正站在營銷變革的十字路口。傳統(tǒng)營銷模式猶如緩慢累加的 “加法”，雖能取得一定成果，但在效率提升和影響力拓展方面存在明顯局限。如今
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的因素很多，主要表現(xiàn)在煙草育種、減害降焦、卷煙調(diào)香和特色工藝四大戰(zhàn)略課題關(guān)鍵技術(shù)未取得重大突破，煙草專賣體制的局限性以及營銷服務(wù)體系還不夠完善，重要的是關(guān)鍵技術(shù)
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”和“減少煙草供應(yīng)”，但僅僅局限于“減少”，并沒有對“煙草現(xiàn)狀治理”做出賦予煙草專賣打擊涉煙違法行為更多的法律依據(jù)，不能有力的控制涉煙違法行為。治煙如治水
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資產(chǎn)的“中維模式”探索與實踐。誠如前所述，“中維”模式是為探索新路、積累經(jīng)驗，但以筆者之見，“中維模式”的借鑒及推廣的范圍和意義不局限于煙草行業(yè)多元化資產(chǎn)的整合
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體系，打破局限性，將精益管理植根于市場，形成由“點”到“線”、由“線”到“面”的精益管理體系，促整體資源配置更優(yōu)化。
一是明確目標
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煙草在線專稿 開在農(nóng)村的超市、小店，由于商圈內(nèi)人員流動性小的原因，服務(wù)對象一般只局限于左鄰右舍的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親。這樣固定的消費者一般都有特定的消費習慣，像我
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實際上起到了相互促進、相互提升的作用，但從范圍來看，事實上將服務(wù)品牌更多地局限于行業(yè)范圍之內(nèi)，缺乏“跳出去”的思維，與行業(yè)外的服務(wù)品牌對比相對不足
