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“青創(chuàng)新”特色工作改善中，班組將多項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作交由優(yōu)秀青年員工牽頭負(fù)責(zé)，并依據(jù)各位青工特長開展具體工作，促進(jìn)青工自主創(chuàng)造力提升。青幫青，勝任力
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，再從過程到結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，業(yè)務(wù)工作改善后直接在次月管理會(huì)計(jì)報(bào)表中驗(yàn)證是否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，避免業(yè)務(wù)改善與財(cái)務(wù)兌現(xiàn)脫節(jié)。該課題在貴港市局（公司）
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，員工對(duì)管理類工作的改善理解不到位，通過目標(biāo)引導(dǎo)、方案制訂、部門宣貫等手段，員工對(duì)管理改善工作有了本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。從本次評(píng)審的結(jié)果來看，管理類改善項(xiàng)目占
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”原則，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。四要堅(jiān)持把“兩煙”經(jīng)營、市場(chǎng)監(jiān)管作為企業(yè)精益管理的重點(diǎn)。突出精益滲透、問題導(dǎo)向、持續(xù)改善，以管理水平提升促進(jìn)業(yè)務(wù)工作改善
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;為今年煙葉產(chǎn)量與品質(zhì)“雙達(dá)標(biāo)”打下了良好基礎(chǔ)。
并就下一步工作提出指導(dǎo)：一是工商研三方要進(jìn)一步加強(qiáng)合作，開展適時(shí)過程跟蹤與交流反饋，不斷促進(jìn)相關(guān)工作改善
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；各部門篩選1-2名學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、在關(guān)鍵崗位工作的人員，認(rèn)真查找工作浪費(fèi)源、問題源、價(jià)值源、改善源“四源”，深入分析，提出并制訂詳細(xì)崗位工作改善
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兩卷煙廠開展了一場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。此次會(huì)議由南寧卷煙廠和柳州卷煙廠精心挑選出《運(yùn)用TnPM管理工具，促進(jìn)車間人才隊(duì)伍建設(shè)》、《卷包車間輪保工作改善案例》等七個(gè)成功的案例，涉及
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集中精力消滅主要浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的改善，促進(jìn)效率和效益的全面提升?！ ? 通過此次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了精益思想，
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資源配置，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的改善，促進(jìn)效率和效益的全面提升。
會(huì)議就進(jìn)一步推進(jìn)精益管理工作提出三點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，深刻理解精益管理是持續(xù)提升
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改進(jìn)到位，同時(shí)結(jié)合公司工會(huì)發(fā)起的“查找身邊安全隱患”活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)全員查找車間安全問題，為車間安全工作的改善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。通過一系列活動(dòng)的開展，常德
