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中層管理干部對(duì)公司整體運(yùn)作的認(rèn)識(shí)，為打造綜合型管理崗位干部隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；一方面維護(hù)了干部任用制度的嚴(yán)肅性，較好地調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性
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方面創(chuàng)新述職述廉活動(dòng)的形式：一是要求全體職工用好手中的權(quán)力，投上神圣的一票，做到公正、公開，對(duì)中層干部的任用職工說了算；二是要求述職
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公開、干部任用、效能監(jiān)察、懲防體系建設(shè)和落實(shí)公司黨組決策、工作部署等情況，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
從檢查考核的情況看，各單位落實(shí)公司黨組工作部署更加有力，內(nèi)部管理
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職務(wù)犯罪工作的思想防線。
以重點(diǎn)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)。把行政執(zhí)法、卷煙營(yíng)銷、干部任用作為預(yù)防職務(wù)犯罪工作的重點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)工作制度和監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮制度在預(yù)防職務(wù)犯罪
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的“陽(yáng)光透明”。
五是實(shí)行執(zhí)法責(zé)任溯源追究。建立執(zhí)法成效與工作績(jī)效相掛鉤的考量機(jī)制，定期考核、階段公布、記錄在案，作為責(zé)任追究、干部任用、兌現(xiàn)報(bào)酬的重要依據(jù)，
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實(shí)行執(zhí)法責(zé)任溯源追究。建立執(zhí)法成效與工作績(jī)效相掛鉤的考量機(jī)制，定期考核、階段公布、記錄在案，作為責(zé)任追究、干部任用、兌現(xiàn)報(bào)酬的重要依據(jù)，對(duì)案件違規(guī)操作實(shí)行嚴(yán)格
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手段，推進(jìn)和推動(dòng)“兩項(xiàng)工作”深入開展，并把此項(xiàng)工作作為年終考核、績(jī)效考核和干部任用的重要內(nèi)容。
根據(jù)公司對(duì)“兩項(xiàng)工作”再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)的要求，整頓辦全體人員
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，將把干部員工在作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)取得的成效與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干部任用掛鉤。對(duì)邊整邊犯、工作落實(shí)不力的同志，將視情況給予必要的組織處理或紀(jì)律處分。
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監(jiān)督。在權(quán)力行使后，認(rèn)真檢查考核權(quán)力運(yùn)行情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，將考核情況作為干部任用的重要依據(jù)，對(duì)權(quán)力運(yùn)行流程和制度進(jìn)行修訂和完善。三是在建立表彰機(jī)制
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執(zhí)法、干部任用獎(jiǎng)懲等問題，集中開展矛盾問題的排查調(diào)處工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地化解矛盾糾紛，維護(hù)好穩(wěn)定大局。
