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？非也。因為有時候“過快”的話，可能導(dǎo)致粗心失誤；而相對“慢”卻因為專一細心，無能能細致周密。因此在日常生活中，凡事不能絕對以“快慢
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。在銷量增長有把握的前提下，過去二類煙在策略權(quán)重上——結(jié)構(gòu)優(yōu)先于銷量——在結(jié)構(gòu)增長達到預(yù)期之后，再來考慮二類煙投放的多少、快慢?，F(xiàn)在銷量和結(jié)構(gòu)都有一定的壓力，
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，并不唯速度快慢，速度慢下來、增長慢一點，都不至于過度緊張，甚至那些銷量有下降、結(jié)構(gòu)有下移的市場、品牌，只要基礎(chǔ)在狀態(tài)在，一時
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的快慢多少很重要，但不是最重要的，我們對高端市場的以量換價，更在意、更關(guān)注的是品牌狀態(tài)、市場信心、發(fā)展預(yù)期到底起來沒有，但如果狀態(tài)遲遲沒有恢復(fù)到
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，中高端市場也撐得起更多大品牌。二是快慢不一的增速。1－6月中高端卷煙銷量排名前15位品牌中，有“三變二”價格調(diào)整助力的雙喜·紅雙喜拿下增量第一，
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發(fā)令槍響，參加環(huán)廠區(qū)健身跑的運動健兒猶如一支支支離弦的箭，加速、沖刺……比賽中，你追我趕，無論步伐快慢，都拼盡全力，堅持
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的需求。2.敏捷生產(chǎn)和庫存管理采用敏捷制造實踐可以幫助煙草公司根據(jù)需求波動快速調(diào)整生產(chǎn)水平。實施準(zhǔn)時制庫存管理可以降低庫存持有成本，同時確保有計劃、分快慢、分批次的持續(xù)供應(yīng)卷煙。維護庫存
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了雙屏機并安裝店鋪管理系統(tǒng)。自從安裝了店鋪管理系統(tǒng)，蘇克成能夠直觀的而了解到自己的商品動銷快慢，同時在自己商品即將售罄的時候能夠及時補貨，讓店鋪經(jīng)營更加便利
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的貨源組織情況、貨源投放策略、投放節(jié)奏和動銷狀態(tài)展開調(diào)查，查找出這些重點品規(guī)外流數(shù)量、發(fā)生頻次、外流趨向與營銷策略供應(yīng)多寡、投放節(jié)奏快慢的關(guān)系；另一方面，要對
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，冷場必定帶來業(yè)務(wù)泡湯。10.忌生硬銷售人員在與顧客說話時，切忌說話沒有高低、
快慢之分，沒有節(jié)奏與停頓，生硬呆板，沒有朝氣與活力?！?/div>
