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，輔料成本消耗大幅下降。
下一步，該廠將認真總結(jié)盤紙余量改善活動的經(jīng)驗，形成相關(guān)管理制度和工作標準，強化考核，將其推廣到水松紙、包裝
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副廠長還與4個車間負責人分別簽訂了成本改善項目責任狀。
李副廠長對該廠成本控制工作提出了具體要求。一是各部門要根據(jù)成本改善項目責任狀內(nèi)容，從成本消耗日常分析、成本改善項目推進、成本
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的共同努力下，公司圓滿完成一季度生產(chǎn)任務，生產(chǎn)計劃順利完成，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯提升，設備效率穩(wěn)步提高，成本
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生產(chǎn)過程中煙支頻繁脫頭、漏氣。“既增加了成本消耗，萬一缺陷煙支流入市場，造成了市場反饋，那后果就嚴重了?！毙軋缘谝粫r間向跟班工藝員反映。圖為操作工檢查來料質(zhì)量為了
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%，軟包機組臺時產(chǎn)量同比提高1.01箱。在線管控優(yōu)化。聯(lián)合開展多期全過程成本消耗測試，查找影響生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的成本消耗點，通過試點形成成本過程管控清單新模式。從
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指出，進入春供期以來，該廠生產(chǎn)任務完成順利，各項工作進展平穩(wěn)。主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高，成本消耗尤其是軟包煙消耗明顯下降，
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工作方案，設置了財務、質(zhì)量、成本、消耗、效率和創(chuàng)新等板塊的對標指標及相關(guān)標準，旨在打造成為行業(yè)卷煙濾棒輔材企業(yè)交流平臺、學習平臺和發(fā)展平臺。江蘇中煙南通煙濾嘴有限責任公司相關(guān)負責人表示
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的組成部分，主要是進行原材料的采購以及零部件的獲取，幫助協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個工作部門的協(xié)調(diào)工作，起到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務工作流程，減少物流成本消耗的效果。第二
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、降低成本消耗、夯實企業(yè)管理基礎等方面積極開展QC攻關(guān)創(chuàng)新活動，共完成QC課題21項，經(jīng)過部門優(yōu)選發(fā)布后篩選出12項課題參加此次廠級QC成果發(fā)布會。
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%”目標，充分發(fā)揮MES系統(tǒng)的核心紐帶作用，提升信息化系統(tǒng)的運用能力，實行成本消耗的過程控制，采用了“一查、二比、三審、四議、五評”五步法
