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煙草在線慶陽(yáng)消息 為提高物流成本管控水平，甘肅省慶陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）卷煙配送中心采取四項(xiàng)措施推進(jìn)物流費(fèi)用定額管理制度建設(shè)，做到物流
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，提高認(rèn)識(shí)，防范誤區(qū)，著力抓好降本增效工作的組織和責(zé)任落實(shí)，積極做好營(yíng)銷(xiāo)資源的配置，推動(dòng)廣東中煙建立完善成本管控體系，提升企業(yè)
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全方位的成本管控。二要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，制定相應(yīng)降本目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程管控，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人、措施到位。三要健全對(duì)標(biāo)管理
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，以進(jìn)一步豐富完善集團(tuán)精益C++管理模式，促進(jìn)集團(tuán)成本管控水平的整體提升。
本次“成本月”本著目標(biāo)和過(guò)程相結(jié)合原則、真實(shí)性和一致性原則、創(chuàng)新性和可推廣性原則
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，確保油壓到位。近年來(lái)，杭州卷煙廠轉(zhuǎn)變制冷設(shè)備維保模式，從原先每年一次委外保養(yǎng)變?yōu)槎ㄖ菩妥灾骶S保。為加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控，持續(xù)降低設(shè)備維護(hù)成本
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江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠近日全面總結(jié)前期成本管理工作成果，分析存在的問(wèn)題和瓶頸，通過(guò)構(gòu)建“3+4+1”成本管控模式（完善“三項(xiàng)機(jī)制
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煙草在線畢節(jié)消息 2018年，打葉復(fù)烤企業(yè)應(yīng)對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉庫(kù)存過(guò)高、產(chǎn)能壓縮的局面沒(méi)有根本改變，面臨加工資源減少趨勢(shì)凸顯，成本管控壓力加大、客戶
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會(huì)圍繞物流成本管控、客戶服務(wù)、運(yùn)行效率等方面采取一系列改善措施。在改善措施作用下，指標(biāo)之間由于內(nèi)在的矛盾關(guān)系、加強(qiáng)關(guān)系、溢出效應(yīng)等不同關(guān)系，會(huì)產(chǎn)生規(guī)律性的變化趨勢(shì)。本文以
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加快調(diào)整，煙草市場(chǎng)集中度持續(xù)提高，煙草產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合深入推進(jìn)，主要跨國(guó)煙草公司通過(guò)聚集品牌、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品、控制成本、管控風(fēng)險(xiǎn)，整體上保持著較為
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開(kāi)展調(diào)查研究分析的基礎(chǔ)上，召開(kāi)降本增效專(zhuān)題會(huì)議，全力推進(jìn)全員、全要素、全過(guò)程的成本管控和精益管理，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。
一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量
