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機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化。根據(jù)當(dāng)前煙葉規(guī)?？偭?#xff0c;合理優(yōu)化現(xiàn)有基層煙站及生產(chǎn)布局，形成12個(gè)中心站、24個(gè)指導(dǎo)站的輻射分布格局；做好基層煙站整合與創(chuàng)建結(jié)合文章
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推行基層煙站崗位扁平化設(shè)置，大力探索將煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員向烤煙生產(chǎn)客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)化的路徑，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
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局（公司）對(duì)基層煙站進(jìn)行優(yōu)化整合，形成8個(gè)“中心煙站+收購(gòu)點(diǎn)”的生產(chǎn)管理格局，實(shí)現(xiàn)了煙站管理扁平化；實(shí)行中心煙站人、財(cái)、物統(tǒng)一管理
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，推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級(jí)。責(zé)任明確突出精。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分的26個(gè)“街區(qū)”，深入落實(shí)“街區(qū)主管”主體責(zé)任，構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制，全面實(shí)施扁平化屬地管理
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;全面推進(jìn)全市集中研判、分縣辦案扁平化、一體化指揮作戰(zhàn)模式，深化大要案跨區(qū)互動(dòng)協(xié)作，積極構(gòu)建深度經(jīng)營(yíng)、密切協(xié)作、精準(zhǔn)打擊新模式，提高本地卷煙市場(chǎng)凈化率。 三是
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，嚴(yán)格落實(shí)各職能帶責(zé)任。三是以量化標(biāo)準(zhǔn)為指引，推行時(shí)間定額管理。四是以信息高效傳達(dá)為目的，推進(jìn)協(xié)作機(jī)制“扁平化”。五是以交叉檢查為手段，提高響應(yīng)質(zhì)量
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、企業(yè)利益最大程度上共贏。
此次會(huì)議是安康市局（公司）“9變3”煙葉生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型后，為提升工作效率，推動(dòng)扁平化、精益化管理
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進(jìn)行了宣貫和動(dòng)員。
一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍，重點(diǎn)打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)組織形式向扁平化的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人
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;重慶市局在遵循指揮扁平化、打擊精確化、情報(bào)信息化、決策多元化、服務(wù)快捷化的工作思路，建立了情報(bào)分析中心。情報(bào)中心嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)采集、信息分析、情報(bào)導(dǎo)偵、聯(lián)合打擊的工作流程，
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、扁平化管理提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。對(duì)于基層，要加強(qiáng)客戶經(jīng)理、市場(chǎng)管理員、送貨員的“三員協(xié)同”，共同面向市場(chǎng)；對(duì)于機(jī)關(guān)，要做到機(jī)關(guān)服務(wù)一線、后臺(tái)
