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;以城區(qū)中轉(zhuǎn)站為優(yōu)化試點(diǎn)，展開(kāi)了全市送貨線路優(yōu)化工作。
通過(guò)對(duì)送貨線路的拆分整合，城區(qū)中轉(zhuǎn)站減少了兩條配送路線，一個(gè)配送周期內(nèi)一輛配送車也減少了可出行天數(shù)
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”的思路，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)?！? 一是優(yōu)化現(xiàn)有模式。保持按線路送貨的現(xiàn)有成功模式，局部調(diào)整客戶訂貨時(shí)間和送貨時(shí)間，在線路合并、拆分、調(diào)整過(guò)程中始終圍繞
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，著力使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系有效落地，全面執(zhí)行。
兩級(jí)拆分，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系崗位對(duì)接。武漢市局（公司）按照區(qū)局（
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海關(guān)對(duì)于郵遞進(jìn)境雪茄的相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，仍通過(guò)將同一批次購(gòu)買的雪茄拆分成多個(gè)郵包、每個(gè)郵包不超過(guò)100支的規(guī)格，并低報(bào)價(jià)格等方式，逃避海關(guān)監(jiān)管，將
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訂單拆分系統(tǒng)，將同一訂單分拆成兩個(gè)或多個(gè)子訂單，適配雙出口包裝模式，解決了大訂單在同一出口等待包裝存在的皮帶堵煙問(wèn)題，有效提高了分揀效率。引進(jìn)
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。這兩家公司的糾紛按照程序被拆分成幾項(xiàng)不同的訴訟，提交法院審理。在案件中，尼科文特斯公司辯稱，鑒于1998年的一項(xiàng)被稱為Pienemann的專利申請(qǐng)，
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評(píng)價(jià)。據(jù)悉，該發(fā)明通過(guò)多維膜分離和多維柱色譜分離工藝的配合，將天然香料中不同分子大小和不同分子極性風(fēng)味的組分進(jìn)行拆分，結(jié)合感官作用評(píng)價(jià)篩選獲得功能凸顯的天然香料
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重宣傳。組織煙站煙技員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，以及行業(yè)關(guān)于煙葉種植收購(gòu)合同簽訂相關(guān)要求，深入農(nóng)戶家中宣傳合同簽訂流程，堅(jiān)決杜絕拆分合同、多簽少種、虛假
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統(tǒng)籌規(guī)劃”,即統(tǒng)籌“直配+接力”開(kāi)展動(dòng)態(tài)線路優(yōu)化,對(duì)配送路段進(jìn)行全市總體規(guī)劃,最大限度保障市場(chǎng)供應(yīng)。“五個(gè)運(yùn)力調(diào)度”,即創(chuàng)新“訂單拆分,隨分隨送”作業(yè)模式,動(dòng)態(tài)優(yōu)化作業(yè)排程,有效挖掘運(yùn)力潛能;確立
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，把“長(zhǎng)篇大論”拆分為“經(jīng)典情景”，將制度宣貫由“大水漫灌”變?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”?！ ≡诖嘶A(chǔ)上，他們創(chuàng)新形式，通過(guò)“微視頻”播報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)
